最近、商業(yè)不動産大手の萬達(dá)集団は、來年全國に開設(shè)される萬達(dá)広場（萬達(dá)百貨店を除く）の2階が全面的にキャンセルされると明らかにしました。服飾業(yè)態(tài)、努力して小売りの業(yè)態(tài)を招かないで、たくさんあります。服裝服のブランドは有効的に區(qū)別されます。一部は棚を下げるかもしれません。デパートに分けるかもしれません。萬達(dá)側(cè)によると、グループは2015年までに開業(yè)した72の広場の2階の業(yè)態(tài)を調(diào)整した。調(diào)整した萬達(dá)広場は生活種類の業(yè)態(tài)を増加して比べて占めて、例えば美髪、ネイル、図書バー、教育訓(xùn)練など、萬達(dá)広場の業(yè)態(tài)を更に豊かにさせて、消費(fèi)者の粘り度はもっと高いです。

なぜ調(diào)整したのですか？ネット販売が実際の店舗に衝撃を與えたのか、消費(fèi)者がネットショッピングをするのが習(xí)慣になっています。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2013年上半期に全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期比2.9ポイント低下した。

今はデパートやショッピングセンターの服飾が割引されていないと、ほとんどの人が聞きません。服裝の業(yè)界は敷居が低くて、同質(zhì)化の問題は更に深刻です。昨年の電商大戦後、服の実體店は明らかに「寒さ」を感じました。もっと重要なのは、ネットショッピングが繁栄している今日では、多くの人がネットブランドに愛顧しています。同時(shí)にネットブランドも多く、ネットブランドはすでに自分の消費(fèi)グループを持っています。

2012年――TV中國経済年度人物選別授賞式において、大連萬達(dá)グループ株式有限公司の王健林會長と當(dāng)時(shí)アリババグループ取締役會長兼CEOの馬雲(yún)氏は、10年後に電気商が中國の小売市場で50%を占めたら、王健林氏は馬雲(yún)に1億元を與えます。この「億円の賭け」は、業(yè)界內(nèi)のビジネスモデルの浮き沈みによって引き起こされています。

服の業(yè)態(tài)を調(diào)整します。萬達(dá)は初めてではありません。調(diào)査によると、商業(yè)プロジェクトの取引先の割合から見て、多くの企業(yè)はこのような調(diào)整を行っています。ある種類のブランドをキャンセルするのではなく、飲食、娯楽項(xiàng)目を増やしただけで、小売の全體的な割合は減少しました?！弗伐绁氓豫螗哎互螗咯`は食べ物です」は今の段階では至言になります。ある統(tǒng)計(jì)によると、北京ショッピングセンターのテナントのうち、飲食業(yè)の比率は18%に上り、家賃に最も貢獻(xiàn)したアパレル業(yè)界は34%に落ち込んだ。體験式の業(yè)態(tài)はショッピングセンター全體の重要な要素となります。

本當(dāng)に「服飾化に行く」ということですか？2つは無視できないと思います。一つは服裝の小売業(yè)で、単位面積の収益力は飲食や娯楽より高いです。第二に、かなりの部分の消費(fèi)者がショッピングする主な目標(biāo)はやはり服飾中心の百貨店の小売です。