據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月，我國(guó)自東盟進(jìn)口服裝呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)口數(shù)量和金額同比分別增長(zhǎng)51.3%和33.6%;進(jìn)口均價(jià)下降11.7%，我國(guó)自東盟地區(qū)進(jìn)口服裝的企業(yè)以跨國(guó)“快時(shí)尚”服裝和運(yùn)動(dòng)品牌服裝為主。

　　優(yōu)衣庫、h&m、gap、eland、zara、ck、阿迪達(dá)斯、耐克等八家企業(yè)占我國(guó)自東盟進(jìn)口服裝的三成以上。其中，優(yōu)衣庫、gap、eland、ck自東盟進(jìn)口服裝增幅達(dá)80%以上。分析稱，上述態(tài)勢(shì)表明，隨著自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，東盟與中國(guó)、歐盟的關(guān)稅優(yōu)惠措施效果不斷顯現(xiàn)，加之東盟低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)際服裝品牌巨頭正加速向東南亞轉(zhuǎn)移。

　　代工服企回應(yīng)訂單轉(zhuǎn)移

　　“來自東盟和其他勞動(dòng)力低廉國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)雖然給中國(guó)服裝代工企業(yè)帶來了不小的困擾，但部分企業(yè)仍然有著自己的應(yīng)對(duì)方法。”天服三悅服裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理馬衛(wèi)民向國(guó)際商報(bào)記者介紹說。

　　天服三悅是我國(guó)天津市的一家服裝企業(yè)，為zara、c&a等國(guó)際“快時(shí)尚”品牌做代工產(chǎn)品已經(jīng)有10年以上的歷史。馬衛(wèi)民告訴記者，最近幾年，快時(shí)尚品牌確實(shí)有部分服裝訂單正在向低勞動(dòng)成本國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，但其總的變化趨勢(shì)是：訂單更散，頻次更快，這對(duì)中國(guó)代工企業(yè)提出了更高的要求。想留住快時(shí)尚的訂單，變得越來越難。

　　低價(jià)高質(zhì)的對(duì)手

　　“越南、柬埔寨、泰國(guó)、菲律賓等東盟國(guó)家的服裝人工成本比國(guó)內(nèi)平均低10%左右，并且其做工的質(zhì)量和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量并沒有大的差別。”馬衛(wèi)民向國(guó)際商報(bào)介紹。

　　東盟國(guó)家服裝產(chǎn)品的低廉價(jià)格不僅僅來自人工，大規(guī)模工廠、質(zhì)量保證和進(jìn)口中國(guó)“零關(guān)稅”也是他們能夠吸引快時(shí)尚品牌訂單的原因。馬衛(wèi)民稱，在越南、柬埔寨等國(guó)家一兩千人的大工廠不在少數(shù)，相反我國(guó)服裝工廠的規(guī)模卻正在萎縮，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不但進(jìn)一步降低了成本，還搶走了國(guó)內(nèi)的部分大單;另外，由于快時(shí)尚服裝中的部分產(chǎn)品以設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)約取勝，因此對(duì)生產(chǎn)工序和用料的要求不是十分復(fù)雜，同時(shí)東南亞工廠注意生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量很容易滿足快時(shí)尚品牌的要求;“對(duì)于快時(shí)尚的中國(guó)市場(chǎng)來說，東盟生產(chǎn)在質(zhì)量上和國(guó)內(nèi)一樣，同時(shí)價(jià)格又更便宜，又沒有進(jìn)口關(guān)稅成本，快時(shí)尚品牌沒有道理不選擇在東盟進(jìn)行生產(chǎn)。”馬衛(wèi)民擔(dān)心地說，一些中國(guó)服企的利潤(rùn)率本來就在10%以下，這樣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使他們的利潤(rùn)盡失，于是便放棄了快時(shí)尚訂單。

　　記者聯(lián)系了曾經(jīng)為快時(shí)尚品牌h&m代工的北京銅牛集團(tuán)旗下的服裝工廠，該企業(yè)負(fù)責(zé)人婉拒了記者的采訪要求，并表示已經(jīng)兩年沒有和h&m合作了。

　　機(jī)會(huì)在于“快”

　　“其實(shí)不僅僅是東盟地區(qū)和其他亞洲國(guó)家。摩洛哥、土耳其、羅馬尼亞和保加利亞這樣的北非東歐國(guó)家同樣是中國(guó)服企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”馬衛(wèi)民解釋說，雖然北非東歐國(guó)家的勞動(dòng)力成為沒有亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么低，但是他們的地緣優(yōu)勢(shì)使他們對(duì)來自歐洲的訂單有天然的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　快時(shí)尚的關(guān)鍵在于“快”。快時(shí)尚時(shí)裝更新的周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)服裝品牌。馬衛(wèi)民告訴記者，以她的經(jīng)驗(yàn)看，與快時(shí)尚合作的訂單周期最長(zhǎng)不超過一個(gè)月。這就要求中國(guó)服企有更快的反應(yīng)能力。

　　另外，快時(shí)尚中也有部分訂單不那么“快”。原因是如h&m、優(yōu)衣庫等品牌都有許多“長(zhǎng)銷”款式，比如單色t恤衫、打底褲、棉襪等，這類“基本款”產(chǎn)品的更新周期往往在3個(gè)月以上。但這類訂單目前大部分已經(jīng)被東盟地區(qū)廠家因更低的價(jià)格瓜分，中國(guó)企業(yè)想要接快時(shí)尚的單，必須著眼復(fù)雜做工訂單和快單。

　　無論是在出口市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)服企都應(yīng)積極分享快時(shí)尚的這碗羹。這塊巨大的蛋糕仍然在不斷膨脹，以中國(guó)市場(chǎng)為例，日前h&m大中華區(qū)總經(jīng)理奧爾森(magnusolsson)透露，在今年上半年新開14家中國(guó)專賣店的基礎(chǔ)上，今年全年的開店總數(shù)將會(huì)超過去年45家這個(gè)數(shù)字。

　　馬衛(wèi)民對(duì)此充滿信心。她說：“5年內(nèi)，中國(guó)服企仍然有其自身優(yōu)勢(shì)，不論競(jìng)爭(zhēng)來自哪里，我們的產(chǎn)業(yè)積累留給我們足夠的財(cái)富。”