從追隨者到領(lǐng)跑者，安踏體育從二級(jí)市場(chǎng)上收獲的信心，體現(xiàn)在了股價(jià)上。盡管大盤(pán)形勢(shì)不盡如人意，安踏體育的股價(jià)卻連續(xù)兩個(gè)月上漲。來(lái)自金融界的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年安踏體育漲幅約為14.42%，2012，安踏體育漲幅約為11.88%;特步國(guó)際在2012年也實(shí)現(xiàn)了約8.85%的漲幅。

　　近日，由國(guó)際知名品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)公司Interbrand評(píng)選的“2012中國(guó)品牌價(jià)值排行榜”中，安踏比2011年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運(yùn)動(dòng)品牌。而在2010年，這一殊榮還屬于李寧。

　　“圈地”戰(zhàn)略調(diào)整

　　2012年初，包括安踏、特步、361°、匹克等在內(nèi)的體育用品企業(yè)相繼提出了“萬(wàn)店計(jì)劃”，然而，在各品牌大肆“跑馬圈地”的背后，市場(chǎng)容納極限、營(yíng)銷管理水平等都拷問(wèn)著企業(yè)的終端擴(kuò)張熱潮。

　　為此，匹克調(diào)低了2013年的預(yù)期，2013年門(mén)店凈增數(shù)量將大幅降低，擬開(kāi)設(shè)700家，同時(shí)關(guān)閉一部分門(mén)店，數(shù)量在500家左右。2012年年中，安踏曾公開(kāi)表示，計(jì)劃到2011年年底，將安踏體育用品系列店增加至8200間，然而在2012年10月底，安踏方面又表示，已經(jīng)檢討2012年的開(kāi)店計(jì)劃，將安踏店數(shù)量目標(biāo)由原來(lái)的8200間微調(diào)為7800至8000間。

　　針對(duì)2012年下半年以來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)并不樂(lè)觀的整體形勢(shì)，安踏管理層表示，未來(lái)半年至1年內(nèi)，行業(yè)亦會(huì)充滿挑戰(zhàn)。

　　品牌價(jià)值待提升

　　實(shí)際上，2012年以來(lái)，在李寧、安踏、361°、匹克等國(guó)內(nèi)體育品牌都面臨增速放緩、庫(kù)存積壓、業(yè)績(jī)下滑等巨大壓力時(shí)，耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌卻憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力和銷售經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)贏得了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。

　　在外來(lái)品牌的低價(jià)策略下，2011年，李寧、安踏、特步、匹克等體育品牌不止一次上調(diào)價(jià)格，漲幅達(dá)兩位數(shù)。然而，品牌價(jià)值的增長(zhǎng)并未跟上價(jià)格的漲幅，本土品牌的銷售壓力驟然增大。

　　“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌附加值低是導(dǎo)致本土品牌在競(jìng)爭(zhēng)中遭遇挫折的主要原因。”業(yè)內(nèi)分析，雖然本土體育品牌在規(guī)模和體量上已經(jīng)可以和國(guó)際品牌抗衡，但在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌文化等方面，與老牌國(guó)際廠商相比，還相去甚遠(yuǎn)。

　　目前，本土企業(yè)正在致力于改變這一現(xiàn)狀。匹克集團(tuán)CEO許志華接受媒體采訪時(shí)表示，希望通過(guò)產(chǎn)品的精細(xì)化、專業(yè)化來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，“只要沉下心來(lái)，尋求突破也并不難實(shí)現(xiàn)”。如何提升分店的服務(wù)和銷量，讓用戶對(duì)于分店的滿意度接近100%，為消費(fèi)者帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)也成為安踏戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)。