袁文和

　　現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。其實，縱觀中國目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。

　　家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。

　　對于耶莉婭來說，我們一直堅持做好“完善用人機制、塑造企業(yè)文化、規(guī)劃職業(yè)生涯”三個方面的工作。首先，企業(yè)必須要建立一套完善的用人機制，真正實現(xiàn)招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。作為用人機制建立的主導(dǎo)者，人事部門必須肩負(fù)起這個重任。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍;就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產(chǎn)生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進(jìn)人與人之間的溝通，改變勞資關(guān)系緊張的狀態(tài)，從而留住人才。

　　最后，如果企業(yè)能為每個人規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，就會讓企業(yè)的員工從思想上予以轉(zhuǎn)變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業(yè)組成命運的共同體，樹立起以廠為家的思想。