一個(gè)企業(yè)如何獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展、良好的戰(zhàn)略方向、健全的營(yíng)運(yùn)體系?關(guān)鍵在于人才。

　　11月23日下午，在2012中國(guó)服裝論壇的平行會(huì)議之三“人才：機(jī)制與企業(yè)管理”上，與會(huì)嘉賓圍繞品牌企業(yè)人才建設(shè)展開(kāi)了積極討論。

　　中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠(chéng)初強(qiáng)調(diào)：“目前，中國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)的一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，那么我們必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)省動(dòng)力，來(lái)迎接這樣的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的主要的內(nèi)生動(dòng)力仍然是人才?！?/p>

寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官 歐利民

　　寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官歐利民總結(jié)：企業(yè)人才要“活出我的閃耀”，并與大家分享了企業(yè)案例：“2012農(nóng)歷新年我與太平鳥(niǎo)女裝部眾人共同完成了長(zhǎng)達(dá)55公里的拉鏈活動(dòng)，通過(guò)富有意志力的活動(dòng)使員工深切體會(huì)到企業(yè)的團(tuán)結(jié)需要大家的共同努力，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和有競(jìng)爭(zhēng)里的團(tuán)隊(duì)。”

　　歐利民認(rèn)為，德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)信友愛(ài)、充滿激情是企業(yè)選擇人才的關(guān)鍵;而企業(yè)要做的則是對(duì)人才進(jìn)行選拔機(jī)制，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，同時(shí)進(jìn)行外部引進(jìn)，給予企業(yè)員工合理的薪酬福利。

　　浙江森馬服飾股份有限公司董事、常務(wù)副總裁，兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波告訴大家：“森馬堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)保持80%的人才干部，還建立了一個(gè)大學(xué)生的培養(yǎng)體系，通過(guò)對(duì)新人的不斷培育，有助于企業(yè)新老員工的輪換，以及有效避免企業(yè)內(nèi)部體系僵化?！?/p>

浙江森馬服飾股份有限公司 董事、常務(wù)副總裁兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理 徐波

　　森馬公司在選拔人才方面注重人品大于人力，需要員工正直、敬業(yè)，“森馬人才流失率大概是低于3%，原因在于我們實(shí)施了一個(gè)比較好的、有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬的策略，吸引到專業(yè)的人才，包括來(lái)推動(dòng)提升內(nèi)部人才的積極性。另外一個(gè)方面，是機(jī)制留人，要有激勵(lì)的機(jī)制，還要有相應(yīng)的溝通?！毙觳ㄕf(shuō)道。

　　“一個(gè)人到企業(yè)以后，能融入其中，為企業(yè)夠作出貢獻(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，我們能夠稱之為‘人才’。當(dāng)他不斷地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)也給了他很多財(cái)富的時(shí)候，他就成了企業(yè)的財(cái)富，這個(gè)時(shí)候就變成了‘人財(cái)’?！?中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠(chéng)初在會(huì)議上說(shuō)道。

中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁 胡誠(chéng)初

　　一個(gè)企業(yè)要把人才安排在適合的崗位，才能發(fā)揮其最大的能量，為企業(yè)帶來(lái)效益。胡誠(chéng)初表示，在育人方面要做好三點(diǎn)，首先就是輔導(dǎo)心理，使他們適應(yīng)環(huán)境，其次是培訓(xùn)意志，最后則是要訓(xùn)練他的商情。另外，留人要“動(dòng)之以禮，曉之以情”。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng) 吳建民

　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司旗下?lián)碛?個(gè)子品牌，董事長(zhǎng)吳健民剛剛將山東總部分劃為煙臺(tái)本部、上海總部、北京總部，他總結(jié)要大膽放權(quán)、授權(quán)給企業(yè)人才。

　　“在舒朗園區(qū)可以看到除了規(guī)范的整潔的工作環(huán)境，我們還為員工建造了體育娛樂(lè)場(chǎng)地、使他們可以在輕松的心情下工作;我個(gè)人以為，企業(yè)需要不斷地根據(jù)中國(guó)發(fā)展形式，不斷在擴(kuò)張中錘煉培養(yǎng)中國(guó)市場(chǎng)人才的方法，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)得起摔打的，有文化體系的團(tuán)隊(duì)，而絕不隨波逐流。

智立方品牌營(yíng)銷傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理 張勇

　　時(shí)下，80后、90后是社會(huì)倍加關(guān)注的人群，80后一代已然成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，而90后也已踏上職場(chǎng)之路，“大家普遍認(rèn)為80后、90后是不負(fù)責(zé)任的一代人，其實(shí)我希望無(wú)論是作為企業(yè)的管理人員，深入到他們的生活，去看看他們的生活狀況，就知道一個(gè)孩子為什么會(huì)為幾百元錢而離職;那些做好的企業(yè)，為什么要給80后、90后組織更多的活動(dòng)，那也就意味著這一代人對(duì)于外部的刺激往往體現(xiàn)出來(lái)是平靜，而不是非常大的反應(yīng)，那也就意味著，如果你今天帶給他的東西，不足以讓他信任和感動(dòng)的話，那這些人就一定不會(huì)像企業(yè)期待得那樣，為其好好的工作?！敝橇⒎狡放茽I(yíng)銷傳播集群管理咨詢部副總經(jīng)理張勇感嘆道。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 陳國(guó)強(qiáng)

　　最后，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)總結(jié)，因此我個(gè)人覺(jué)得，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我們?nèi)瞬诺念愋?，人才的架?gòu)，人才的機(jī)制，都會(huì)變化，企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)人才的作用;第二，人才已經(jīng)積極的發(fā)揮了作用;第三，每個(gè)企業(yè)都要形成的自己的特色;第四企業(yè)都有自己的差別化。

　　另外，企業(yè)人必須要懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、懂得綠色再循環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)和再生能源是回歸自然的階段，不管什么樣的人才，這需要企業(yè)人在客觀條件下，高速發(fā)展傳統(tǒng)，用新的觀點(diǎn)，理念去創(chuàng)造新的機(jī)制，用好我們新的人才。