耐克公司“瘦身”的步伐還在繼續(xù)。在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后，記者昨日獲悉，耐克再次計(jì)劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離，即以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段。

　　“從渠道拓展角度看，耐克頻繁出售旗下品牌的做法很好理解?！币晃徊辉妇呙?a href="http://www.pmae.cn/" target="_blank">服裝行業(yè)分析師接受記者采訪時(shí)表示，過(guò)去幾年，耐克嘗試著往中國(guó)三四線城市滲透，但這種嘗試并不成功。耐克的渠道拓展主要依靠寶勝和百麗兩家專業(yè)渠道商，但寶勝目前正在收縮戰(zhàn)線，而百麗最主要的渠道集中在一二線城市，還不具備往三四線城市走的能力。

　　近日，耐克對(duì)外宣布，已經(jīng)同意以2.25億美元的價(jià)格向美國(guó)品牌管理公司Iconix B rand G roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據(jù)預(yù)計(jì)，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。4年前，耐克收購(gòu)茵寶時(shí)，交易價(jià)格高達(dá)5.65億美元，如今2.25億美元的轉(zhuǎn)手價(jià)格明顯低得多。耐克當(dāng)初收購(gòu)茵寶，一來(lái)是為了同收購(gòu)銳步的阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)，二來(lái)也能補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距。

　　耐克方面公開(kāi)表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。耐克總裁兼CEO帕克也表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　“今年，體育品牌行業(yè)整體低迷，并遭遇高庫(kù)存壓力和業(yè)績(jī)下滑的困境，對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)，出售旗下子品牌也是為了集中資金和力量整合其他核心品牌，將那些分散的且容易和主品牌‘打架’的子品牌出售，在一定程度上可以耐克的現(xiàn)金流，對(duì)公司的業(yè)績(jī)回升和長(zhǎng)期發(fā)展都是有利的?！鄙鲜龇治鰩熑缡钦J(rèn)為。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)作為佐證。在截至5月31日的上個(gè)財(cái)季中，耐克的凈利潤(rùn)就同比下滑了7.6%，產(chǎn)品庫(kù)存增長(zhǎng)23%;在2013財(cái)年第一財(cái)季，耐克凈利潤(rùn)再次下滑12%，為5.67億美元，當(dāng)期總毛利率更是連續(xù)第七個(gè)季度同比下滑。

　　多位市場(chǎng)人士分析，與其“老對(duì)手”阿迪達(dá)斯相比，耐克在多品牌的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上也存在一些不足。阿迪達(dá)斯的多品牌戰(zhàn)略是更為堅(jiān)決的，其旗下無(wú)論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對(duì)獨(dú)立的推廣計(jì)劃。而耐克則不同，其在對(duì)旗下各品牌的投入上，有著明顯的偏好。很難想象，其旗下的匡威等品牌能夠超過(guò)耐克這一主品牌。

　　另一方面，耐克的渠道拓展之路走得也不順暢。據(jù)了解，2010年，耐克曾公開(kāi)表達(dá)過(guò)進(jìn)入中國(guó)三四線城市的愿望，并準(zhǔn)備推出定價(jià)更低的商品。當(dāng)時(shí)，被耐克收購(gòu)的茵寶被視為是該嘗試最好的“領(lǐng)路人”，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上耐克并沒(méi)有花太多精力經(jīng)營(yíng)這一品牌，不僅產(chǎn)品更新慢，知名度也不夠，最終耐克不得不放棄這一品牌。