在服裝行業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，戶(hù)外服裝作為中國(guó)服裝市場(chǎng)的新興力量成長(zhǎng)勢(shì)頭明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模從2000年0.6億元增長(zhǎng)到2011年的110億元。隨著居民消費(fèi)不斷升級(jí)、旅游及戶(hù)外生活意識(shí)不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)需求隨之不斷提高，戶(hù)外產(chǎn)品將成為服裝行業(yè)潛力較大的細(xì)分領(lǐng)域之一。

　　據(jù)清科研究中心提供的投資數(shù)據(jù)分析，戶(hù)外品牌在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)并沒(méi)有十分突出。從2008年至今，僅發(fā)生6起投資案例。其中，2008年，三伏戶(hù)外與探路者兩家企業(yè)獲投資。之后，探路者于2009年在深交所成功上市。2011年，M360、三夫戶(hù)外、康爾健野三家企業(yè)獲得投資，成為近幾年戶(hù)外品牌里發(fā)生案例數(shù)最多的一年。2010與2012兩年都表現(xiàn)平平，分別僅有一家企業(yè)獲投資。

　　戶(hù)外產(chǎn)業(yè)投資情況不突出需要?dú)w結(jié)兩方面原因。首先，戶(hù)外產(chǎn)品實(shí)屬小眾市場(chǎng)，僅面對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。同時(shí)，不排除中國(guó)消費(fèi)者對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知度仍有欠缺，因此對(duì)戶(hù)外服裝沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致需求量不旺盛。其次，戶(hù)外產(chǎn)業(yè)本身處于初期成長(zhǎng)階段，品牌數(shù)量不多，資本市場(chǎng)對(duì)其缺少可選擇性及關(guān)注度。清科研究中心分析認(rèn)為，戶(hù)外產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿?huì)成為行業(yè)的關(guān)注熱點(diǎn)。

　　探路者作為國(guó)內(nèi)第一家上市的戶(hù)外服裝公司，為中國(guó)本土戶(hù)外產(chǎn)品公司做出了示范作用，不排除將會(huì)有更多企業(yè)陸續(xù)上市的可能性。首先，探路者在經(jīng)歷上市過(guò)程之后，經(jīng)營(yíng)管理、渠道營(yíng)銷(xiāo)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都得以規(guī)范化及合理化，對(duì)未上市或有上市計(jì)劃的企業(yè)提供了有效的參考價(jià)值。其次，探路者的成功上市提高了對(duì)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度，對(duì)其未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，吸引資本市場(chǎng)對(duì)其資金投入，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

　　隨著線(xiàn)上零售渠道的逐漸狂熱，大部分服裝企業(yè)走上了“整合傳統(tǒng)零售渠道及開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道”兩手抓的道路。戶(hù)外服裝作為新興市場(chǎng)，消費(fèi)群體主要以年輕消費(fèi)者為主，因此，其銷(xiāo)售渠道布局將不僅僅是以線(xiàn)下零售渠道為主，線(xiàn)上零售將會(huì)愈加受推崇。以CAMEL駱駝品牌為例，自2010年開(kāi)始在淘寶平臺(tái)布局線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，采用線(xiàn)下與線(xiàn)上產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，線(xiàn)上渠道主要銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)便宜的產(chǎn)品，其銷(xiāo)量在七個(gè)月的時(shí)間內(nèi)達(dá)淘寶男鞋類(lèi)第二。

　　目前，中國(guó)的本土戶(hù)外產(chǎn)業(yè)還處于未成熟階段，品牌較單一，國(guó)外戶(hù)外品牌占據(jù)較大市場(chǎng)份額。伴隨著戶(hù)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加溫及資本市場(chǎng)的注入，將會(huì)有新的品牌成長(zhǎng)起來(lái)。首先，中檔品牌的成長(zhǎng)潛力最為樂(lè)觀(guān);其次，由于市場(chǎng)邊界逐漸模糊，運(yùn)動(dòng)類(lèi)及休閑類(lèi)產(chǎn)品與戶(hù)外產(chǎn)品具有共通性，以耐克、阿迪為例，沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品已經(jīng)在其產(chǎn)品范圍之內(nèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本已存在。同時(shí)，面對(duì)中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)這一新成長(zhǎng)領(lǐng)域，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌與休閑品牌不排除進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。

　　清科研究中心分析認(rèn)為，中國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)正處于蒸蒸日上時(shí)期，本土品牌的自身壯大極為重要，然而，國(guó)外戶(hù)外品牌仍是目前市場(chǎng)一股強(qiáng)有力的力量，如何有效避開(kāi)它們的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高品牌知名度及獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，成為中國(guó)戶(hù)外服裝企業(yè)需要謹(jǐn)慎思考的問(wèn)題。