為了構(gòu)筑系統(tǒng)，首先我們必須要掌握現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀分析的方法有，工序分析，工作分析，時(shí)間研究，動(dòng)作分析等等。

　　在中國的縫制工廠里，至今采用個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式來進(jìn)行生產(chǎn)的工廠還很多。這是因?yàn)闊o需費(fèi)心地進(jìn)行管理的原因。對(duì)于這類工廠的管理者來說，只要把一天工作量的材料投入到生產(chǎn)線中后，由操作工各自進(jìn)行生產(chǎn)，因此這樣的管理是非常簡便的。但日程安排，設(shè)備計(jì)劃，工序設(shè)計(jì)等也只有一個(gè)大致的輪廓，甚至根本沒有的情況也有。

　　通過工序分析方法，可提高管理水平

　　象這樣的工廠如果趕不上交貨期的話，理所當(dāng)然就需要加班了。另外由于沒有明確的加工順序和方法，任由操作工自行操作，縫制方法也各式各樣，這樣就容易造成生產(chǎn)性能，產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等參差不齊的情況發(fā)生。

　　近年來，中國的服裝產(chǎn)業(yè)的競爭也日益激烈，為了生存下去，力圖生產(chǎn)的合理化降低生產(chǎn)成本，以及力爭提高品質(zhì)都是當(dāng)務(wù)之急。

　　另一方面，即使在分工方式下進(jìn)行流水作業(yè)的工廠里，在生產(chǎn)新的型號(hào)產(chǎn)品時(shí)要用怎么樣的加工順序進(jìn)行縫制呢?需要何種設(shè)備，多少臺(tái)數(shù)?等等一能掌握以上這些情況進(jìn)行生產(chǎn)的工廠也是很少的。流水作業(yè)方法中，為了不使產(chǎn)品停滯，能順暢地進(jìn)行流水作業(yè)而必須要對(duì)各操作工的工作量·時(shí)間進(jìn)行一定的分配，但現(xiàn)在多數(shù)情況是由管理者憑借(感覺)來分配工作的。

　　要解決以上的問題，就必要計(jì)劃對(duì)工廠進(jìn)行合理建設(shè)，通過靈活運(yùn)用工序分析方法來明確縫制一件衣服所需的加工順序，使用的設(shè)備以及加工時(shí)間等是不可缺少的。

　　何為工序分析

　　工序分析是在生產(chǎn)過程中掌握分工活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行基本分析的一種方法。比如說，在縫制操作中，從縫制面料的投入到完成一件服裝這中間變化的過程，根據(jù)順序，就可分類表示為加工·檢查·搬運(yùn)·庫存四個(gè)類別，調(diào)查各工序生產(chǎn)中的條件。用淺顯易懂的圖表方式來記述服裝的加工過程。

　　1、何為工序

　　工序可以解釋為在進(jìn)行分工操作時(shí)的被劃分的比較細(xì)的操作單位，它包含2個(gè)意思。1個(gè)表現(xiàn)的是“裁剪·縫制·完成”一連串操作全體的流水情況，另一個(gè)表現(xiàn)的是“上袖·

　　側(cè)縫”等一連串操作的一個(gè)階段，一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)姆止ぷ鳂I(yè)中的最小單位。在這一期里我們所說的工序分析，指的是后者分工作業(yè)中的最小單位。

　　2、縫制部門的工序分析表

　　工序分析的最大特征是，運(yùn)用記號(hào)來表現(xiàn)生產(chǎn)制作的過程。并且，用圖表的形式表現(xiàn)出來，這就稱之為工序分析表。在這里所使用的記號(hào)是工序分析記號(hào)。

　　按使用的目的不同，有各種各樣的工序分析表，這次我們要說明的是在縫制工廠被廣泛運(yùn)用的“組合型產(chǎn)品工序分析表”的制作方法。

　　3、工序分析的制作方法

　　(1)表示方法

　　在組合型工序分析表的工序分析記號(hào)基本上有加工、搬運(yùn)、檢查、庫存，這4個(gè)，但為了在縫制操作中簡便的靈活運(yùn)用，我們將向您詳細(xì)介紹下列已分類的適合服裝生產(chǎn)用的工序分析的內(nèi)容。

　　(2)制作順序

　　工序分析記號(hào)，為了能詳細(xì)的分析工序，按照使用縫制機(jī)器的不同，對(duì)工序記號(hào)進(jìn)行分類，工序記號(hào)比較好。