システムを構(gòu)築するためには、まず現(xiàn)狀を把握しなければならない。

現(xiàn)狀分析の方法は、

分析、仕事分析、時(shí)間研究、動(dòng)作分析など。

中國(guó)の縫製工場(chǎng)では、今まで個(gè)人で完成品の生産方式を採(cǎi)用して生産している工場(chǎng)が多いです。

これは管理をする必要がないからです。

このような工場(chǎng)の管理者にとっては、一日の仕事量の材料を生産ラインに投入した後、作業(yè)員が各自で生産するので、このような管理はとても簡(jiǎn)単です。

しかし、スケジュール、設(shè)備計(jì)畫、工程設(shè)計(jì)なども大まかな輪郭しかなく、まったくない場(chǎng)合もあります。

工程分析方法により、管理レベルが向上します。

このような工場(chǎng)では納期に間に合わないと殘業(yè)するのは當(dāng)たり前です。

また、明確な加工手順と方法がないので、オペレーターが自分で操作し、縫製方法も様々です。そうすると、生産性、製品品質(zhì)、納期などがばらばらになりやすいです。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)のアパレル産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)も日増しに激しくなり、生き殘るためには、生産の合理化を図り、生産コストの低減と品質(zhì)の向上を図ることが急務(wù)となっています。

一方、分業(yè)方式で行っても

の工場(chǎng)では、新しい型番の製品を生産するにはどのような加工順序で縫うべきですか？どのような設(shè)備が必要ですか？いくらの臺(tái)數(shù)が必要ですか？これらを把握して生産する工場(chǎng)も少ないです。

流れ作業(yè)方法では、製品を停滯させないために、流れ作業(yè)をスムーズに行うために、各作業(yè)者の作業(yè)量?時(shí)間を一定に配分しなければならないが、現(xiàn)在は管理者が作業(yè)を割り當(dāng)てているケースが多い。

以上の問(wèn)題を解決するには、工場(chǎng)の合理的な建設(shè)を計(jì)畫し、工程分析方法を活用して服の縫製に必要な加工手順を明確にし、使用する設(shè)備や加工時(shí)間などが不可欠です。

工程分析とは

工程分析は生産過(guò)程で分業(yè)活動(dòng)の実態(tài)を把握し、基本分析を行う方法です。

例えば、縫製作業(yè)において、生地の投入から一つの服の完成までの間の変化の過(guò)程は、順序によって、加工?検査?運(yùn)搬?在庫(kù)の四つの種類に分類し、各工程の生産中の條件を調(diào)べることができます。

服裝の加工過(guò)程を分かりやすいグラフで記述します。

1、何が工程ですか？

工程は分業(yè)作業(yè)を行う際の細(xì)かい作業(yè)単位と解釈され、2つの意味が含まれています。

1つは「裁斷?縫製?仕上げ」一連の操作全體の流れを表し、もう一つは「上袖?上袖?

側(cè)縫いなど一連の作業(yè)の段階で、一人が擔(dān)當(dāng)する分業(yè)作業(yè)の中の最小単位。

この期において私たちが言っている工程分析とは、後者の分業(yè)作業(yè)における最小単位を指します。

2、縫製部門の工程分析表

工程分析の最大の特徴は、記號(hào)を使って生産の過(guò)程を表現(xiàn)することです。

また、グラフの形で表現(xiàn)することを工程分析表といいます。

ここで使う記號(hào)は工程分析記號(hào)です。

使用目的によって様々な工程分析表がありますが、今回は縫製工場(chǎng)で広く使われている「コンビネーション製品工程分析表」の作り方を説明します。

3、工程分析の作り方

(1)表示方法

組み合わせ型工程分析表の工程分析記號(hào)には、基本的に加工、運(yùn)搬、検査、在庫(kù)がありますが、縫製作業(yè)において簡(jiǎn)単に活用できるように、下記に分類した服裝生産用の工程分析の內(nèi)容を詳しく紹介します。

（2）制作手順

工程分析記號(hào)は、工程を詳細(xì)に分析できるように、使用する

機(jī)械によっては、工程記號(hào)を分類し、工程記號(hào)を付けたほうがいいです。