在這樣一個(gè)信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)服裝品牌到底使用什么樣的營銷手段，才能夠永葆青春?在社交媒體不斷發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)草根消費(fèi)者可以在互聯(lián)網(wǎng)上任意發(fā)表評(píng)論，甚至開始對品牌采取娛樂化的手段傳播信息的時(shí)候，品牌又如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通?

　　為什么要娛樂?

　　越來越多的營銷人員面對這樣的問題：產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化，信息和媒體的傳播不斷被碎片化，消費(fèi)者開始對營銷信息產(chǎn)生視覺疲勞和思維遲鈍。在這樣一個(gè)信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)品牌到底使用什么樣的營銷手段，才能夠永葆青春?在社交媒體不斷發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)草根消費(fèi)者可以在互聯(lián)網(wǎng)上任意發(fā)表評(píng)論，甚至開始對品牌采取娛樂化的手段傳播信息的時(shí)候，品牌又如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通?

　　如果說，有很多答案可以解決以上的問題，而其中一個(gè)答案就是娛樂營銷。

　　娛樂成就了很多偉大的公司，快餐品牌麥當(dāng)勞市值近1000億美元，而其CEO創(chuàng)辦麥當(dāng)勞的時(shí)候，就說“麥當(dāng)勞不是餐飲業(yè)，而是娛樂業(yè)”，而吸引眾多家長帶小孩走進(jìn)其餐廳的主要原因是麥當(dāng)勞可以給小朋友帶去快樂;迪斯尼如今已經(jīng)發(fā)展成為年收入為409億美元的公司，而其已經(jīng)覆蓋了電影、電視、明星、英語、消費(fèi)品、樂園，核心依然是在販賣娛樂。

　　不僅如此，娛樂還讓很多品牌保持活力的形象。百事可樂每年花很多營銷費(fèi)來用娛樂的手段跟年輕人溝通，比如音樂、街舞、網(wǎng)絡(luò)游戲、影視植入等等;汽車品牌雪佛蘭在變形金剛中植入的大黃蜂形象讓很多消費(fèi)者對雪弗蘭品牌印象深刻……斯科特·麥克凱恩在《商業(yè)秀》一書中指出：“未來，所有的行業(yè)都將是娛樂業(yè)”，企業(yè)的本質(zhì)上就是一個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)品牌要學(xué)會(huì)秀出自己，而未來也將是娛樂營銷升華品牌的時(shí)代。

　　伴隨著中國娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，娛樂營銷“高歌猛進(jìn)”，但是，并不是所有的企業(yè)都知道如何去進(jìn)行娛樂營銷傳播，以及如何讓品牌變得娛樂。從總體環(huán)境上來看，中國的消費(fèi)者已經(jīng)很娛樂，但是很多品牌卻很嚴(yán)肅，大部分的品牌不敢娛樂，這種不敢娛樂的心態(tài)，實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致品牌沒有個(gè)性，不能帶給消費(fèi)者新鮮感，甚至很多品牌都不敢讓消費(fèi)者談?wù)?，比如不敢開微博，不敢在互聯(lián)網(wǎng)面對消費(fèi)者的意見。而有很多品牌開始娛樂營銷的嘗試，也僅僅是搭順風(fēng)車的思路，比如，把某個(gè)品牌嫁接在某一個(gè)活動(dòng)上，希望能夠借此提高影響力，但是，這樣純粹事件性營銷的做法很難讓企業(yè)品牌真正與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。

　　如何娛樂你的品牌?

　　到底什么才是真正的娛樂營銷?有的企業(yè)認(rèn)為，明星代言就是娛樂營銷，有的企業(yè)則認(rèn)為，惡搞是娛樂營銷。這些答案事實(shí)上都過于狹窄，讓品牌無法利用娛樂本身持續(xù)為品牌塑造時(shí)尚、潮流和個(gè)性。娛樂營銷的準(zhǔn)確定義，應(yīng)該是借助娛樂的元素或形式將產(chǎn)品有機(jī)的結(jié)合起來，讓消費(fèi)者在娛樂的體驗(yàn)中，對企業(yè)以及產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感或聯(lián)想，從而感化消費(fèi)者的情感、觸動(dòng)消費(fèi)者的心靈，以達(dá)到商品軟性銷售的營銷策略，因此，娛樂營銷的本質(zhì)建立在與消費(fèi)者之間的感性關(guān)系上。