(一)品牌延伸

　　當(dāng)服飾企業(yè)增加產(chǎn)品或進(jìn)入新行業(yè)時(shí)，就會(huì)涉及到品牌多元化應(yīng)用。集中化和多元化本身并無絕對優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況做出恰當(dāng)選擇。因此服飾企業(yè)要對服裝品牌進(jìn)行詳盡的評估，充分了解消費(fèi)者的品牌認(rèn)知和市場競爭態(tài)勢，同時(shí)還要考慮服飾企業(yè)的資源條件，以便在此基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地確定品牌延伸決策。

　　(二)品牌擴(kuò)張

　　品牌擴(kuò)張是指企業(yè)將某一知名的優(yōu)勢品牌擴(kuò)展到完全不同的產(chǎn)品上，即憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。品牌擴(kuò)張可以推動(dòng)新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，降低進(jìn)入市場成本，擴(kuò)大品牌的市場影響力。品牌擴(kuò)張的方式主要有以下三種：

　　1.品牌特許經(jīng)營

　　品牌特許經(jīng)營即服飾品牌特許者將自己所擁有的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予品牌受許者使用受許者按合同規(guī)定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式(如統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品促銷、操作流程等)下從事服飾經(jīng)營活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　2.企業(yè)并購

　　近年來服飾企業(yè)的兼并與收購有愈演愈烈之勢，許多世界著名服飾企業(yè)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行跨國并購，實(shí)現(xiàn)多元化品牌經(jīng)營，搶占市場份額，并進(jìn)行行業(yè)大整合。由于國際著名服裝品牌都擁有較長的歷史和深厚的文化積淀，而品牌延伸與品牌拓展則很難在短時(shí)間內(nèi)使某一公司創(chuàng)立起眾多國際知名品牌，因此只能通過兼并與收購來達(dá)到這一目的。

　　3.戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟策略有諸如授權(quán)聯(lián)盟、買賣雙方聯(lián)盟、投資聯(lián)盟等形式。