作為中國(guó)“走出去”的急先鋒、“2011-2012年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)得主、匹克董事長(zhǎng)許景南深表贊同。他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要在政企合作的護(hù)航下，堅(jiān)定不移走國(guó)際化之路。

　　五個(gè)“注重”敦促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、重慶市委書(shū)記張德江在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上提出五個(gè)注重：注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，注重增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這五個(gè)“注重”正是一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。

　　作為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)，面臨來(lái)自全球的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是從國(guó)家到企業(yè)時(shí)刻深入研究的課題。中國(guó)有著不同于歐美國(guó)家的國(guó)情，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)是伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)程而逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度不斷提高的重要標(biāo)志。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)并不難，難的是能健康地成長(zhǎng);一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不難，難的是能持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)涵，就是企業(yè)不僅要壽命長(zhǎng).質(zhì)量高，還要能與國(guó)家和社區(qū)和諧共存。這是中國(guó)企業(yè)應(yīng)深入思考的。

　　中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要政企合作

　　知名運(yùn)動(dòng)品牌匹克的董事長(zhǎng)許景南認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)政企合作，一則需要國(guó)家政策營(yíng)造有利環(huán)境，二則需要企業(yè)自身富有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)眼光和應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化的策略，三就是積極回報(bào)社會(huì)，與社會(huì)和諧發(fā)展。同時(shí)他還提出，可持續(xù)發(fā)展不能忽略國(guó)際化原則。

　　政府支持企業(yè)發(fā)展其實(shí)并不算新鮮，強(qiáng)大的支持力度才會(huì)促成一個(gè)強(qiáng)大品牌的誕生。研究一下當(dāng)前知名的跨國(guó)公司不難發(fā)現(xiàn)，這些公司是市場(chǎng)的拓荒者和領(lǐng)先者，他們今日的成功恰恰證明一點(diǎn)：一個(gè)強(qiáng)大的品牌的背后，必定有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，而不僅僅是抓住了市場(chǎng)空白期的歷史機(jī)遇那么簡(jiǎn)單。

　　比如蘋(píng)果電腦來(lái)自美國(guó)，索尼來(lái)自日本，大眾汽車(chē)出自德國(guó)，等等。他們都來(lái)自經(jīng)濟(jì)、科技等名列全球前幾位的發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)大的國(guó)家實(shí)力，讓他們有資本去抓住市場(chǎng)先機(jī)。

　　同樣，中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，也是隨著國(guó)家的強(qiáng)大而逐步強(qiáng)大起來(lái)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的國(guó)家實(shí)力逐漸增強(qiáng)，中國(guó)的國(guó)際地位日益重要，中國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。在政府的支持下，匹克在全球160多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo)，獲得了國(guó)際市場(chǎng)的通行證。目前，匹克產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)開(kāi)有自己的專(zhuān)賣(mài)店。在國(guó)內(nèi)，匹克也力壓群雄，成為“中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)籃球鞋銷(xiāo)量第一”四連冠得主。

　　任何合作關(guān)系中，雙方對(duì)彼此的信任度尤為重要，政企合作也不例外。對(duì)此，許景南表示，要想建立信任，政府和企業(yè)需要達(dá)成價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)獲得政府支持的同時(shí)，應(yīng)該給予這個(gè)地區(qū)、國(guó)家相應(yīng)回報(bào)。只有雙方達(dá)成共識(shí)，才能推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。這是政企有效合作的先決條件。

　　可持續(xù)發(fā)展不可忽略國(guó)際化原則

　　在經(jīng)濟(jì)全球化大潮下，中國(guó)企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要得到國(guó)際上更多國(guó)家的支持。這就要求企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)和諧相處，做世界公民。

　　“履行社會(huì)責(zé)任是通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證.”許景南說(shuō),沒(méi)有文化的企業(yè)不會(huì)走的很遠(yuǎn)，沒(méi)有責(zé)任的企業(yè)更走不遠(yuǎn)。”不僅僅是在中國(guó)，在國(guó)際上，如果一個(gè)企業(yè)不能給當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝嗣駧?lái)福音，也不可能持續(xù)發(fā)展下去。”而這種社會(huì)責(zé)任，并不是狹義中的公益、慈善，而是一種生活的思路、發(fā)展的思路。當(dāng)一個(gè)新的品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以讓當(dāng)?shù)厝嗣穸嘁环N購(gòu)買(mǎi)選擇，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造稅收，同時(shí)為了在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)遠(yuǎn)立足，支持當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)和公益事業(yè)等等。

　　堅(jiān)持國(guó)際化道路、遠(yuǎn)銷(xiāo)五大洲的匹克是這種企業(yè)模式的典型，據(jù)介紹，臨近倫敦奧運(yùn)盛會(huì)，匹克簽約支持伊拉克、黎巴嫩、新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、塞浦路斯等6國(guó)代表團(tuán)，幫助這些國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員追尋奧運(yùn)夢(mèng)想。這也是進(jìn)入和維護(hù)國(guó)際市場(chǎng)的重要方式。

　　前不久，溫家寶總理到福建調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要打破壟斷，鼓勵(lì)創(chuàng)新，加大對(duì)品牌公司的金融支持力度。匹克董事長(zhǎng)許景南認(rèn)為，這為匹克乃至中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了無(wú)限的可能。