雷克薩斯是一個(gè)世界級(jí)的亞洲豪華車品牌。

　　雷克薩斯1989年上市;自2000年起，雷克薩斯就取代了美國(guó)本土的凱迪拉克，取代了奔馳、寶馬等世界傳統(tǒng)級(jí)的奔馳、寶馬豪華車品牌，占據(jù)了美國(guó)豪華車銷售量的第一位。

　　雷克薩斯是在豐田汽車邁入千萬(wàn)級(jí)制造俱樂(lè)部后，其花冠、皇冠、佳美等已經(jīng)暢銷美國(guó)近三十年，豐田汽車品牌已經(jīng)成為“低檔、省油、廉價(jià)車”的形象已根深蒂固的前提下推出的。

　　沒(méi)有更多的理由，豐田需要投入10億美元、歷時(shí)6年，冒著巨大的變數(shù)，去全面改變豐田汽車品牌在消費(fèi)者的心智圖像。開(kāi)發(fā)豪華車系，是當(dāng)時(shí)豐田汽車董事長(zhǎng)豐田英二的一種信仰;而這種信仰一直受著內(nèi)外部的壓力甚至自己未來(lái)事業(yè)的接班人—他的兒子的反對(duì)去實(shí)現(xiàn)。

　　但到今天，無(wú)人否認(rèn)雷克薩斯的世界級(jí)成功。

　　雷克薩斯的成功證明了一個(gè)真理：豪華的、超越平凡的成功，來(lái)自堅(jiān)定的信仰。

歐戈大廈

　　“歐戈生活服飾”是小欖男士?jī)?nèi)衣界新起的品牌。

　　歐戈一開(kāi)始就將自己定位在“中國(guó)生活服飾第一品牌“的位置上。

　　這個(gè)定位與當(dāng)年雷克薩斯的定位一樣，充滿了風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論人們是出于善意還是出于嫉妒，都會(huì)有一個(gè)抑制不住的問(wèn)題要問(wèn)：“歐戈，你憑什么?”

　　經(jīng)過(guò)2年的努力，歐戈生活服飾品牌作為小欖的異類，正在慢慢地引起業(yè)界的關(guān)注。這種關(guān)注與其是對(duì)成功者的關(guān)注不如說(shuō)是對(duì)顛覆者的關(guān)注。

　　歐戈是有實(shí)力的，這不僅表現(xiàn)為品牌的資源整合方面，也表現(xiàn)在市場(chǎng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品品類開(kāi)發(fā)方面。

　　歐戈在品牌發(fā)展之初，就以“生活服飾”作為自己產(chǎn)品品類規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，“大品類帶動(dòng)小品類”的模式，打破了小欖內(nèi)衣品牌通常成長(zhǎng)的路徑。渠道的選擇也不同于一般的小欖男士?jī)?nèi)衣品牌，一開(kāi)始就選擇用綜合品項(xiàng)去主導(dǎo)渠道話語(yǔ)權(quán)，布局全國(guó)中高端市場(chǎng)。

歐戈男士?jī)?nèi)衣

　　人生最大的激動(dòng)莫過(guò)于為未來(lái)的生活道路找到自己的標(biāo)桿。

　　當(dāng)歐戈解讀雷克薩斯之時(shí)，也是歐戈真正進(jìn)入具有歷史性發(fā)展時(shí)刻：不斷深化自己的品牌發(fā)展模式，升華自己開(kāi)創(chuàng)的簡(jiǎn)雅藝術(shù)美學(xué)，升華自己開(kāi)創(chuàng)的臻致體感人體工程學(xué)。

　　無(wú)論是汽車，還是生活服飾，都是要讓人們愉快而有尊嚴(yán)地活于其中。

　　理解了這一點(diǎn)，就理解了歐戈之路……