從去年下半年開始，中國體育用品品牌遭遇前所未有的“庫存門”危機(jī)，價值數(shù)億乃至上十億元的產(chǎn)品存放在倉庫里無處銷售，甚至有的企業(yè)家無奈地稱，今年全年的銷售改為賣庫存，然而，就在這樣的形勢下，一些企業(yè)另辟蹊徑，把專賣店開到了國外，擴(kuò)大品牌的國際影響力，在很大程度上，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，在未來可以幫助解決庫存問題。

　　國際媒體關(guān)注匹克美國開店

　　美國是國際品牌聚集地，是經(jīng)濟(jì)勢力的朝圣地，能夠在美國開店而且聚集好萊塢、迪斯尼樂園、貝弗利山莊等世界知名景點的洛杉磯開店，是很多中國企業(yè)的夢想。來自泉州的知名品牌企業(yè)匹克，做到了。

　　新年過后，匹克CEO就趕到美國為洛杉磯專賣店開業(yè)的事奔波著。北京時間2月17日凌晨，洛杉磯專賣店正式開業(yè)。時值中國國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問美國期間，這樣的巧合可能是罕見的。毫無疑問，這無疑給匹克進(jìn)軍國際市場注射了強(qiáng)心劑。據(jù)了解，匹克在美開設(shè)了兩家直營專賣店，分別位于洛杉磯韋斯特菲爾德商場和好萊塢時尚大街梅爾羅斯大道，兩店經(jīng)營面積均超過2800平方英尺(約合260平方米)。匹克是以籃球?qū)I(yè)裝備為核心產(chǎn)品的品牌，其美國旗艦店更是將籃球文化進(jìn)行了徹底的發(fā)揮。在匹克美國旗艦店中，不但可以看到NBA明星的專屬裝備和明星喜愛的產(chǎn)品，還有FIBA聯(lián)名籃球產(chǎn)品，產(chǎn)品種類囊括了籃球鞋及服裝配飾，同時兼顧街頭籃球相關(guān)產(chǎn)品，在匹克旗艦店的四方天地中，將專業(yè)籃球文化與街頭籃球文化進(jìn)行了完美的融合。

　　這樣的架勢，就連NBA聯(lián)盟副總裁等嘉賓都贊不絕口， 也讓 “The Professor”Grayson Boucher饒有興趣，Grayson Boucher是美國街球界最受歡迎的球員，先天條件并非絕佳的他，在2003年AND 1 Mixtape Tour的洛克公園大戰(zhàn)中，憑借其對籃球的熱愛和旺盛的斗志征服了觀眾和對手，帶來他職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折。

　　斗志，不只是球員必備的品德，也是一個企業(yè)、一個品牌必備的品質(zhì)。對匹克而言，創(chuàng)國際品牌的斗志與信念已經(jīng)經(jīng)過了20年的磨礪，正如匹克CEO許志華所言：“在美國開店并不是一時心血來潮，而是經(jīng)過20多年的精心計劃。是匹克開啟市場國際化的里程碑”。

　　在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)并不景氣的形勢下，匹克在美國開設(shè)旗艦店，讓一部分人心存疑慮，或者如同美國記者一樣對外來品牌入駐洛杉磯產(chǎn)生地盤被侵的焦慮。但，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢勢必帶來市場格局的一系列變化，越來越多的品牌將面臨國際市場的嚴(yán)峻考驗，如匹克一樣放眼未來，著眼世界，才可能在未來的市場中立于不敗之地。

　　“我們在美國設(shè)立有分公司和研發(fā)中心，我們的目標(biāo)是通過本地化設(shè)計和營銷，讓匹克成為第一家真正融入美國市場的中國運動品牌。” 匹克CEO許志華認(rèn)為，世界化的品牌就是最快融入國際區(qū)域市場，為當(dāng)?shù)叵M者所接受和喜愛的品牌。匹克正在為此而努力。

　　國際市場才是出路

　　曾經(jīng)，以匹克為代表的國內(nèi)體育用品為耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名品牌貼牌生產(chǎn)，如今，大多數(shù)品牌已轉(zhuǎn)入走自主品牌路線，而且在國內(nèi)一、二、三線城市和耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌面對面競爭，但長期以來，中國體育用品給國際市場的感覺就是價格低廉、產(chǎn)品質(zhì)量差，事實上，很多國外消費者心中所謂的“正品”絕大多數(shù)由中國、印尼、泰國等東南亞國家生產(chǎn)，“made in china”產(chǎn)品借助耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌能夠進(jìn)入國際市場，而且賣出高價，這充分說明中國體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬。