隨著印度今幾年經(jīng)濟的持續(xù)高度成長，代表男士身分地位，以及職場競爭表征的國際知名男士成衣品牌已陸續(xù)進駐印度市場。

　　根據(jù)印度零售業(yè)市場研究權威機構Technopak Advisors的分析報告，印度2010年紡織成衣工業(yè)市場規(guī)模(包括國內(nèi)市場及外銷)達3兆2700億盧比，且每年將以平均11%之速度繼續(xù)成長，至2020年市場規(guī)模將達10兆3200億盧比。印度男士成衣在市場上占有一定的比重，市場規(guī)模約為7200億盧比，且每年將以平均9%之速度繼續(xù)成長。

　　印度Venn研究基金會特別針對2010至2014年印度男士服裝市場做了一個詳細的市場調(diào)查。2009年印度男士服裝市場總營業(yè)額為118億美元，2005年至2009年每年平均成長率為8.6%。其中以男士西裝、夾克及獵裝等服飾之成長最快，市場規(guī)模約為450億盧比，選是印度男士越來越重視外表。

　　從印度街道上便可看出，印度男士的服裝可說已完全西化，不像女士，街道上到處還是可以看到身著統(tǒng)服裝的女士。由于印度絕大多數(shù)經(jīng)濟能掌控在男人手中，因此男士鈞樂于為自己挑選喜愛的服飾，至于印度的女人喜好珠寶的程度可能遠高于服飾。

　　印度男士采購的習性是做決定比較快，品牌的忠誠度也較高。受到西化及標準化的影響，男士的衣服種類、顏色及尺寸等均較女性簡單的多。印度25歲以下年輕人及35歲以上男士為奢侈服裝最大的消費群，印度男士服裝已逐漸從過去的訂作衣服轉(zhuǎn)變成購買成衣。由于可支配所得的大幅度提高及對奢侈品及品牌的認同逐漸提升，預期印度男士服裝將在幾年后較現(xiàn)在成長一倍。

　　英國男士服裝品牌PaulSmith已準備在孟買成立第三家專賣店，該公司經(jīng)理已注意到奢侈服裝已不再是中年男性的專利，印度年輕男士對服飾的講究已日益增加。年輕人開始重視穿著一部分原因是基于工作的需要，很多的職場基于業(yè)務得需要，要求員工的穿著需有體面。

　　PaulSmith發(fā)言人Mr.Gupta將印度男士對名牌的追求分為四大類，第一類為傳統(tǒng)的老牌名牌使用者，他們對各種品牌如數(shù)家珍，不須你多做說明;第二類為剛?cè)腴T的名牌愛好者，他們剛賺到人生第一桶金，他們經(jīng)常旅行，依自己的偏好建立對品牌的忠誠與喜好;第三類為對名牌有偏好但口袋不深，解決之道唯有從較平價之名牌先著手，然后逐步踏入名牌階級之行列;第四類則為唯有等到減價才舍得出手，來滿足對于名牌的渴望。

　　根據(jù)Technopak的預估，至2015年印度奢侈品市場的規(guī)模將高達300億美元。