2008的全球歐元一路上揚(yáng)，到10月1日迎來了其股價(jià)最高位118.8歐元。

　　其實(shí)，就在風(fēng)暴發(fā)生前夕，LV總裁阿諾特曾這樣說，雖然LV全球增長只有百分之十幾，但新興市場和美國市場卻大幅增長。這表明，LV重點(diǎn)已放在美國與新興市場，并不在意歐洲市場的負(fù)增長。

　　而幾乎同時(shí)，愛馬仕總裁托馬斯卻對外表示，盡管愛馬仕在亞洲業(yè)績每年都翻番，但他們重點(diǎn)仍放在法國。

　　由此可見，愛馬仕因?yàn)椴蛔非?a >泡沫與風(fēng)險(xiǎn)。

　　這是一份堅(jiān)守，更是品牌價(jià)值觀的體現(xiàn)。

　　“定位很容易，定力很難，面對誘惑，很多人經(jīng)不起誘惑。”勁霸集團(tuán)副總裁連進(jìn)說。

　　而更重要的是，“你如果不知道消費(fèi)者在哪里，你就沒有辦法用力。”七匹狼董事長周少雄說。

　　其實(shí)，在“七匹狼”商標(biāo)注冊，并成功運(yùn)作之后，近三十個(gè)“狼氏”品牌相繼誕生，他們都希望借助已有“七匹狼”的名氣，把自己的品牌做大。

　　然而，現(xiàn)在僅有“七匹狼”等少數(shù)品牌壯大起來，其他的發(fā)展一般，甚至“死掉”或者“半死不活”。

　　“在市場發(fā)展早期，這些企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略，會(huì)帶來不少利益，”有專家認(rèn)為，隨著市場的發(fā)展，缺少品牌文化的企業(yè)，必將走向衰落。

　　的確，中國很多品牌定位同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　比如男裝，對消費(fèi)者宣傳也大都是“好男人”或“成功男人”。

　　比如女裝，大多定位25-40歲之間的白領(lǐng)女性。初出茅廬的大學(xué)生，初入職場卻常常為買不到衣服發(fā)愁。

　　但是，如何定義中國消費(fèi)者，卻不是那么簡單的問題。

　　這也曾給綾致帶來了考驗(yàn)。

　　國外服裝品牌整體上是金字塔型，而中國消費(fèi)者則更多呈現(xiàn)出啞鈴型，如何發(fā)現(xiàn)自己的消費(fèi)者群呢?

　　經(jīng)過調(diào)研后，綾致把市場定位為，年齡在20-30歲之間的年輕人。

　　這個(gè)群體有一定購買能力，但國際一線品牌對于他們來說又過于昂貴。同時(shí)，他們也追求時(shí)尚，很多國產(chǎn)品牌不能滿足他們。于是空檔出現(xiàn)了，介于二者之間的市場成了綾致的目標(biāo)市場。

　　堅(jiān)持如此定位，綾致在中國水生風(fēng)起。

　　顯然，哥弟也是近年來市場細(xì)分化策略成功的品牌之一。

　　三十多歲女性開始發(fā)胖，生育過的女性體形也會(huì)有所改變，再穿A型服裝一般不合適了。

　　于是，哥弟瞄準(zhǔn)中年白領(lǐng)這一中堅(jiān)市場，生產(chǎn)B、C型號(hào)服裝，并針對消費(fèi)者身材特點(diǎn)進(jìn)行打版設(shè)計(jì)，獲得了很好的市場效應(yīng)。

　　其實(shí)，很多企業(yè)在不斷地慢慢調(diào)整。

　　太平鳥就有一個(gè)不斷嘗試摸索的過程。從襯衫、正裝、職業(yè)裝規(guī)矩起步，到開拓休閑男裝，進(jìn)而創(chuàng)立時(shí)尚女裝，經(jīng)過多年發(fā)展，目前形成了包括時(shí)尚女裝、樂町女裝，風(fēng)尚男裝、HP男裝、貝斯堡男裝等系列全方位的品牌鏈。

　　而自從2004年中國動(dòng)向轉(zhuǎn)型以來，“時(shí)尚體育”一片藍(lán)海，走此路線的一些國內(nèi)品牌都還根本稱不上時(shí)尚，所以市場一度被Kappa橫掃。

　　不久前，安踏從百麗手中收購了同樣產(chǎn)自意大利、定位趨同于Kappa的FILA品牌。

　　于是，陳義紅的一個(gè)重大戰(zhàn)略決斷便是，在2008年4月收購日本滑雪運(yùn)動(dòng)品牌Phenix，以增強(qiáng)科技實(shí)力，這一決斷獲得業(yè)界贊同。

　　其實(shí)，關(guān)于如何定位，我們就應(yīng)該借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)品牌有幾個(gè)系列，比如：××品牌，有一個(gè)“少女情懷系列”，還會(huì)有一個(gè)“金色秋韻系列”，多個(gè)系列滿足不同層次消費(fèi)者的多種需求，擴(kuò)大市場份額，進(jìn)而獲得豐厚的市場利潤。

　　實(shí)際上，定位反映了品牌操作者的思維方式，是求同還是求異。

　　有專家認(rèn)為：我們要有“道生一，一生二，二生三、三生萬物”的精神和方法，去發(fā)現(xiàn)不同的發(fā)展空間，這才是未來品牌發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。

　　而實(shí)際上，眼下中國市場細(xì)分開始向縱深發(fā)展，這為品牌定位提供了條件。

　　比如，運(yùn)動(dòng)健身將成為未來“新貴族”、“新中產(chǎn)階級(jí)”、正在步入社會(huì)的“新一代”主要生活組成部分，并且會(huì)產(chǎn)生更多更新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如遠(yuǎn)足、宿營、登山等，由此會(huì)出現(xiàn)更專業(yè)細(xì)分的市場。

　　再比如，首飾、鞋帽、箱包等服飾配件一并納入服裝配飾范疇。服裝搭配飾品將逐漸成為日常衣著打扮的組成部分。

　　而麥肯錫預(yù)測：在未來一二十年內(nèi)，中國人購買力將大幅上升，城市的真實(shí)消費(fèi)力將增長5倍以上，到2025年將上升到19.2萬億元人民幣。特別是80后出生的這一代，他們將是一個(gè)令人矚目的消費(fèi)群。

　　這是中國服裝品牌發(fā)揮的巨大空間。

　　但是，面對新的市場需求、消費(fèi)形態(tài)，我們需要加大力量進(jìn)一步去研究。

　　“追求消費(fèi)者的需求，還要挖掘消費(fèi)者的需求，”有專家說，如此一來，品牌才能夠創(chuàng)造市場。

　　“我們非常強(qiáng)調(diào)市場需求，每年都進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研。”巴拉巴拉老總徐波說。

　　而市場的變化，也讓他激動(dòng)不已。父母親以前希望孩子乖巧，現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)孩子要穿著漂亮?xí)r尚。

　　“根據(jù)這種需求，童裝已完全成人化了，”徐波說，并且小孩也有自己的價(jià)值觀念，知道什么場合穿什么樣的衣服。

　　只有這樣，才能圍繞著消費(fèi)定位，調(diào)整策略，首先把產(chǎn)品做好。