撇開商業(yè)目的，反而贏得商業(yè)價值。市場邏輯有時就這么怪，但你卻不得不屈服。

　　2001年海爾創(chuàng)立16周年紀念那天，首席執(zhí)行官張瑞敏獎勵了8位集團基層的普通員工，他們獲獎的原因是：漫畫畫得精彩。

　　10年后的一天，當飄著墨香的《海爾員工的畫與話》集結(jié)出版，一件因純粹好玩而開始的事情，有了修成正果的感覺。書的扉頁上寫道，這是海爾員工自發(fā)興起、用漫畫方式表達員工所理解的海爾理念的一種群眾性企業(yè)文化建設活動。這種員工參與企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，曾被日本神戶大學作為成功范例寫入該校案例庫。

　　同樣是傳統(tǒng)行業(yè)，漫畫難道不是紡織服裝企業(yè)的優(yōu)勢嗎?管理無定式的今天，這一招模仿起來究竟是易是難?于是我們揣著好奇展開了這一次企業(yè)漫畫征集之旅。

　　我們的邀約雖談不上苛刻卻是前所未有的新奇。出乎意料的是，無論大小企業(yè)基本上都給予了積極的回應?？赡苁菚r間選得合適，在新年伊始呈現(xiàn)多少有點與眾同樂的味道;也可能是方式比較詼諧吧，板著面孔說了一整年的管理，也該幽默一下了!

　　令人驚訝的是，這還不是全部原因。不少企業(yè)配合征集如此順手，竟然是因為他們真的在企業(yè)中開展過類似的漫畫征集，不過是把其中的優(yōu)秀作品推薦到更大的平臺而已。

　　當我們反過來詢問企業(yè)，“管理漫畫”是否有更加深遠的意義，卻沒有收到只言片語的“大話”?；蛟S他們也是如同海爾一樣，不知不覺地開始，在樸素的行動中許下未來。

　　意義只好由記者來評說。漫畫或插畫，在現(xiàn)代生活中的威力來源于藝術(shù)與商業(yè)。“管理漫畫”如何嬗變成“商業(yè)插畫”，需要一番精心的策劃。

　　商業(yè)插畫是不同于一般商品的文化產(chǎn)業(yè)。美國經(jīng)濟學家凱夫斯在《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》中提出了文化產(chǎn)品的縱向區(qū)別與橫向區(qū)別：“文化產(chǎn)品在它們的特性、基調(diào)、風格上也都存在著不同，而這些都是獨立于購買者對產(chǎn)品質(zhì)量評估之外的。用經(jīng)濟術(shù)語來說，它們具有橫向區(qū)別。當存在橫向區(qū)別的產(chǎn)品以同樣價格出售時，人們的偏愛程度是不同的。”

　　在國外大牌時裝企業(yè)中，不只消費品本身被拿來創(chuàng)作成漫畫，連主打設計師的個人形象也會成為漫畫消遣的對象，當然最高境界還是企業(yè)核心理念的漫畫形態(tài)輸出。

　　從目前多數(shù)紡織服裝企業(yè)“埋頭作畫”來看，管理漫畫在企業(yè)內(nèi)部承擔交流語言的功能居多，如操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、員工準則等理念和價值觀的宣貫。外部輸出載體則集中在企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)報刊等傳播程度相對較低的層面。

　　外界對管理漫畫的沖擊力眾口一詞，對它的商業(yè)價值卻至今沒有系統(tǒng)的評估，但是先做起來總是對的。從沒有商業(yè)目的到贏得商業(yè)價值，海爾用了10年，我們會不會更短?

　　面對這些精彩的“畫”，不忍再講多余的“話”。