“品牌”一詞，大家并不陌生，然而普通人對(duì)于消費(fèi)者的腦海。

　　從本質(zhì)上來講，服裝與家電、汽車一樣，都是由無差別的基礎(chǔ)原料，在組合加工后被賦予了價(jià)值的提升。消費(fèi)者之所以愿意為其支付高低不同的購買價(jià)格，品牌是一項(xiàng)重要的參考因素。比如，做工、樣式相近的兩件服裝，但由于品牌不同，最終市場銷售價(jià)格差異就很大。對(duì)于溢價(jià)部分，有人認(rèn)為是幫商家打廣告的冤枉錢，也有人將之理解為檔次與定位的需要。

　　證券時(shí)報(bào)記者在調(diào)研中了解到，一件售價(jià)1000元的中檔服裝，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括原料、人工在內(nèi)的成本僅占15%~20%左右，流通環(huán)節(jié)，包括商場和廣告的成本占50%~60%左右，剩余為公司毛利。而隨著商品銷售價(jià)格提高，生產(chǎn)成本占比還會(huì)進(jìn)一步降低，此前媒體就報(bào)道過某國際大牌的服裝售價(jià)動(dòng)輒上萬，生產(chǎn)成本僅數(shù)百元，其余大量成本用于形象提升與維護(hù)。品牌對(duì)一個(gè)商品的價(jià)值塑造作用顯然是巨大的，有時(shí)甚至超過了商品生產(chǎn)本身。

　　同樣，品牌也有助于推動(dòng)服裝行業(yè)細(xì)分和差異化競爭。比如“森馬”以16~25歲年輕有活力的青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群體，并針對(duì)該群體特性將旗下產(chǎn)品細(xì)分為“活力”和“時(shí)尚”兩大系列，而旗下的巴拉巴拉兒童服飾更是以準(zhǔn)確地定位兒童為目標(biāo)，填補(bǔ)了國內(nèi)品牌童裝的空白。“美邦”的目標(biāo)群體則跨度更大，從兒童延伸至中年人，同時(shí)產(chǎn)品的系列也展現(xiàn)出極強(qiáng)的差異化特征，從休閑、都市到經(jīng)典、潮流。

　　如果將品牌的意義再放大到國內(nèi)整個(gè)服裝行業(yè)，面對(duì)人民幣升值、勞動(dòng)力成本的剛性上升，企業(yè)簡單代工貼牌已經(jīng)無法適應(yīng)，越來越多企業(yè)開始由之前“拼成本、比規(guī)模”的低端競爭，逐步進(jìn)入到內(nèi)需時(shí)代的“創(chuàng)品牌、樹形象”戰(zhàn)略新階段。尤其國內(nèi)電子商務(wù)的快速發(fā)展，為以品牌塑造為主導(dǎo)的服裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了歷史機(jī)遇，近年來一大批網(wǎng)絡(luò)品牌紛紛崛起。

　　在資本市場上，簡單翻開七匹狼的K線圖，可以看到一個(gè)品牌多年來的成長路徑，從邊陲小鎮(zhèn)名不見經(jīng)傳的工廠逐漸發(fā)展為中國領(lǐng)先的休閑男裝品牌服裝運(yùn)營企業(yè)。2010年，七匹狼接近22億元銷售額，每股收益1元，分別同比增長10.6%和38.9%，經(jīng)營指標(biāo)和成長指標(biāo)連續(xù)4年保持兩位數(shù)高速增長，由此證明了品牌的力量。相信隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，品牌的價(jià)值還將被進(jìn)一步挖掘和追逐。