歲末的杭城，時(shí)常沉浸在冬日霧靄中。

　　此間召開(kāi)的全省中小企業(yè)工作會(huì)議，卻以一組數(shù)據(jù)將籠罩人們心頭多時(shí)的濃霧驅(qū)散：今年以來(lái)，我省規(guī)模以上中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值、出口交貨值和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了10.8%、21.5%、14.2%和16.9%。

　　這組數(shù)據(jù)傳遞出信息：2011年，浙江民營(yíng)企業(yè)總體不錯(cuò)。

　　即使在風(fēng)口浪尖的溫州，企業(yè)倒閉潮也并未如外界傳言，據(jù)當(dāng)?shù)毓ど叹纸y(tǒng)計(jì)，企業(yè)數(shù)量仍然保持持續(xù)增長(zhǎng)，關(guān)停企業(yè)數(shù)量與去年相比并未異常增加。在全省，來(lái)自省工商局的最新數(shù)據(jù)也顯示，截至11月底，全省新設(shè)市場(chǎng)主體12.4萬(wàn)戶，注銷3萬(wàn)戶，在冊(cè)總戶數(shù)比去年增加6萬(wàn)戶。

　　面對(duì)困難，面對(duì)疑問(wèn)，穩(wěn)定增長(zhǎng)就是最好的回答。

　　走出低端 企業(yè)的生死命題

　　企業(yè)，如同行駛在茫茫商海中的一葉扁舟，有時(shí)會(huì)被推上風(fēng)口浪尖，有時(shí)也會(huì)跌入波谷，甚至被巨浪吞沒(méi)。

　　回望2011年，我們不難發(fā)現(xiàn)眾多顛簸起伏甚至于沉沒(méi)的企業(yè)帆影：

　　他們或困于日漸狹窄的生存空間——原材料價(jià)格的波動(dòng)、員工工資的大幅上升、人民幣升值，招工難、電荒、資金鏈驟緊……

　　他們或被節(jié)能減排的壓力倒逼——今年全省有200多家鉛酸蓄電池企業(yè)因污染被關(guān)閉，有74家企業(yè)的落后產(chǎn)能必須淘汰。

　　他們或遭遇國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云突變——以光伏企業(yè)為例，歐洲光伏政策調(diào)整，加上債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)低迷，美國(guó)市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，諸種因素造成行業(yè)去年火熱、今年冰冷。

　　他們或因民間借貸資金鏈的斷裂而“猝死”——溫州一些老板的“跑路”事件，吸引了廣泛關(guān)注，揭示了民間借貸亂象。他們隕落的軌跡大多相似——大量投資地產(chǎn)，或涉足巨額民間高利貸，債務(wù)鏈條復(fù)雜，短貸長(zhǎng)投，盲目多元化擴(kuò)張、偏廢主營(yíng)業(yè)務(wù)。{page_break}

　　起起落落，有生有死，優(yōu)勝劣汰，本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。即使是在美國(guó)，納斯達(dá)克退市死亡的企業(yè)，10年中也占到總數(shù)的三分之二以上。

　　解讀死亡往往比贊美成功更有意義，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)打上一個(gè)時(shí)期一個(gè)行業(yè)的烙印。

　　循著這些民營(yíng)企業(yè)艱難的步履，我們的思路卻越來(lái)越清晰：企業(yè)現(xiàn)在遭遇的種種困難，深層次原因還是低端鎖定。絕大多數(shù)的加工貿(mào)易型、勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)含量低、附加值低，品牌和研發(fā)設(shè)計(jì)的缺失，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法獲得“話語(yǔ)權(quán)”，也難以消化上下游疊加的壓力。

　　以實(shí)業(yè)起家的一些溫州人對(duì)實(shí)業(yè)的逃離，折射出一個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)：處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端、單純依靠低成本優(yōu)勢(shì)高速增長(zhǎng)的“黃金年代”已經(jīng)過(guò)去，在世界市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年的“中國(guó)制造”面臨新的挑戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈高端占有一席之地，成為浙江民營(yíng)企業(yè)必然面臨的生死命題。

　　扎根實(shí)業(yè) 需要智慧的堅(jiān)守

　　不平凡的2011年，與“跑路”相反的，是更多民營(yíng)企業(yè)的堅(jiān)守，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)守主業(yè)。

　　實(shí)業(yè)乃一國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。日本、德國(guó)、韓國(guó)之所以能取得今天的成功，是因?yàn)樗麄儞碛写笈哂袕?qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)。而經(jīng)過(guò)國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，從奧巴馬宣布“制造業(yè)回歸”到設(shè)立1萬(wàn)億美元的5年招商引資計(jì)劃，再到“制造業(yè)政策辦公室”的成立，都顯示美國(guó)重振制造業(yè)的決心空前。

　　從浙江來(lái)說(shuō)，當(dāng)前制造業(yè)仍是我們的優(yōu)勢(shì)，且有巨大提升空間。堅(jiān)守實(shí)業(yè)，既是強(qiáng)國(guó)強(qiáng)省，也是強(qiáng)壯自身的明智選擇。對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄主業(yè)搞副業(yè)、放棄實(shí)體搞虛擬的現(xiàn)象需要“糾偏”。

　　堅(jiān)守是一種精神。這種精神在慈溪長(zhǎng)華汽車零部件有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)土身上體現(xiàn)得淋漓盡致。從1985年辦廠到現(xiàn)在，王長(zhǎng)土從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)做別的行業(yè)，甚至連股票都沒(méi)炒過(guò)，“我就是想把主業(yè)做成百年產(chǎn)業(yè)。”

　　溫州鞋城霸力路18號(hào)，昔日鞋王霸力集團(tuán)的生產(chǎn)大樓，如今已經(jīng)被鄭志成的宏誠(chéng)鞋業(yè)取代。“霸力”是鄭志成的老東家，因?yàn)槊つ客顿Y導(dǎo)致資金鏈斷裂?？催^(guò)了太多企業(yè)失而復(fù)得、得而復(fù)失，鄭志成在自己實(shí)力具備之后，選擇了將廠房搬到“霸力”原來(lái)的生產(chǎn)大樓，“這樣做，是為了時(shí)刻提醒自己，要專注做實(shí)業(yè)。”

　　堅(jiān)守是一種文化。在慈溪周巷，無(wú)論是農(nóng)行的80多家規(guī)上企業(yè)貸款客戶，還是農(nóng)村合作銀行近400家小微企業(yè)貸款客戶，今年以來(lái)都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一筆呆壞賬。在當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)，最重要的原因是周巷務(wù)實(shí)的商業(yè)文化基因，企業(yè)普遍專注于主業(yè)，不那么熱衷于賺熱錢、快錢，不盲目搞多元化投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制得比較好。

　　放眼看去，在世界企業(yè)的長(zhǎng)河中，歐洲和日本中小企業(yè)平均壽命為12.5年，美國(guó)是8.2年，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)，有四分之一都存活了100年以上。這不能不說(shuō)是一種文化的積淀。

　　堅(jiān)守更是對(duì)智慧的考驗(yàn)。從痛不欲生到絕境求生，再到浴火重生的飛躍集團(tuán)，是眾多浙江民營(yíng)企業(yè)危中求機(jī)、“把壞事變好事”的縮影。既要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)、抵制誘惑，又要做得下去、披荊斬棘，全靠企業(yè)主的勇氣和智慧。