國品牌之外以另創(chuàng)子品牌或者新品牌來做大企業(yè)的規(guī)模。七匹狼選擇了不同的道路，直到今天，七匹狼仍然堅持單品牌多系列的策略，董事長周少雄堅信這一策略是適合七匹狼的“量身定制”之作。

　　其實，中國企業(yè)多品牌戰(zhàn)略首先要打造好自己的旗艦品牌，LVMH打造的是LV，歷峰是卡地亞，PPR是Gucci，旗艦品牌不僅在品牌形象上帶動和提升集團其他品牌，而且在收入貢獻上，更是達到20%~50%的比例。借助于旗艦品牌高端影響力廣泛布局網(wǎng)點，為旗下子公司提供最新技術(shù)以及雇用最優(yōu)秀人才，使協(xié)同效應得以發(fā)揮。

　　剛剛步入成人期的國內(nèi)服裝品牌，看著國際大牌源遠流長的歷史，傾聽著經(jīng)典而讓人心生憧憬的品牌故事，開始為自己找尋一種獨特的氣質(zhì)和味道，但卻大多主題相同。而“時間”這一概念，卻始終被擱置在燈火闌珊之處，成為一個可以訴說太久的大話題。

　　@步藹：多品牌戰(zhàn)略只適合主品牌特別強勢的公司，像LV、阿瑪尼，國內(nèi)的品牌如果單純復制，結(jié)果可能不盡如人意，還不如針對不同消費群體直接發(fā)展并列品牌。

　　@半坡之上的瞭望：多品牌戰(zhàn)略會越來越多地得到廣泛應用。定位理論也逐漸受到挑戰(zhàn)。大眾市場已經(jīng)越來越趨向由多個小眾組成，消費者的好惡比任何時候都表現(xiàn)得強烈，多品牌戰(zhàn)略只是適應新市場的順勢而為。

　　@俞雷：多品牌戰(zhàn)略在多年前，基本是被徹底否定的。但是，市場已經(jīng)變了，大眾市場已經(jīng)越來越趨向由多個小眾組成。營銷的實踐永遠是領先于理論的，尤其在時尚產(chǎn)品領域，比如化妝品和服裝品類，多品牌幾乎是已成為共識的方式。