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我が國(guó)の服裝企業(yè)はなぜ多ブランドに熱中していますか？

2011/12/23 20:47:00 20

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服裝企業(yè)は多ブランドに熱中しています。

國(guó)

服裝

企業(yè)は事業(yè)草創(chuàng)初期を経て、相応の資金などの資源を蓄積した後、ブランドの発展は主になります。

ブランド

他の創(chuàng)子ブランドや新ブランドで大企業(yè)の規(guī)模を作っています。

七匹狼は異なった道を選んで、今日まで、七匹狼は依然として単一ブランドの多シリーズの策略を堅(jiān)持して、理事長(zhǎng)の周少雄はこの策略が七匹狼に適した「オーダーメイド」の作品だと信じています。

実は、中國(guó)企業(yè)の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを完成させ、LVMHが作ったのはLVで、歴代の峰はカルティエで、PPRはGucciで、旗艦ブランドはブランドイメージの上でグループの他のブランドを動(dòng)かして昇格させるだけではなくて、しかも収入の貢獻(xiàn)の上で、更に20%~50%の割合に達(dá)します。

フラッグシップブランドのハイエンドの影響力を借りて、幅広くネットワークを配置し、フラッグカンパニーに最新の技術(shù)を提供し、最も優(yōu)秀な人材を雇用し、協(xié)同効果を発揮させる。

成人期に入ったばかりの國(guó)內(nèi)アパレルブランドは、國(guó)際的なブランドの歴史を見て、クラシックに耳を傾けて、人々の憧れのブランドの物語を聞いて、自分のために獨(dú)特な気質(zhì)と味を探し始めましたが、多くのテーマは同じです。

「時(shí)間」という概念は、いつまでも

放置する

燈が衰えるところで、長(zhǎng)く語り継がれる大きな話題になっている。

@歩愛人：マルチブランド戦略は主ブランドの特に強(qiáng)い會(huì)社にしか向いていません。LV、アルマーニのように、國(guó)內(nèi)のブランドは単純にコピーすれば、結(jié)果は満足できないかもしれません。

上り坂からの眺め：マルチブランド戦略はますます多くの応用を得られます。

位置づけ理論も次第に挑戦されてきた。

大衆(zhòng)市場(chǎng)はすでに多くの大衆(zhòng)から構(gòu)成される傾向にあり、消費(fèi)者の好き嫌いはいつよりも強(qiáng)く現(xiàn)れています。多ブランド戦略は新市場(chǎng)の成り行きに適応するだけです。

複數(shù)ブランド戦略は數(shù)年前、ほぼ徹底的に否定されました。

しかし、市場(chǎng)は変わってきました。大衆(zhòng)市場(chǎng)はだんだん多くの大衆(zhòng)から構(gòu)成されています。

マーケティングの実踐は永遠(yuǎn)に理論よりリードします。特に