多くの企業(yè)が選択した以上ブランドどうやって行けばいいですか？國(guó)際ファッションブランド発展管理センターの創(chuàng)始者の王翔生さんはブランドを作るということは、お客さんにブランドを理解してもらい、好きになってもらうということです。

明らかに、これはブランドを作ることと外國(guó)貿(mào)易をすることが全く違うことを検証しました。販売するモードこれらのことをうまくやるには、企業(yè)家がブランドの全産業(yè)チェーンから総合的にコントロールできるようにする必要があります。

対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)がブランドをする時(shí)、その例えば設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、マーケティングなどの機(jī)能性の部門は欠けていて、無(wú)から有の創(chuàng)立と管理、多くのブランドの企業(yè)家についても、すべて1つの挑戦です。

以前は、服裝産業(yè)は粗放な投資であり、「人海戦術(shù)」をやっていましたが、今は企業(yè)家の目には蕓術(shù)とハイテク産業(yè)、職業(yè)化、精密化が見(jiàn)られます。管理モード位置は必ず行く。

「同じ製品が違う人が運(yùn)営しています。価格は違っていますし、付加価値も違っています。同じ製品でも他の人が作っていますが、ブランドの包裝やブランドの運(yùn)営が苦手で、この商品が安く売られていてもよく売れるとは限らないので、チームは重要です。鄧力夫さんは感慨深げに言いました。

しかし、多くの企業(yè)では、個(gè)人崇拝主義を積極的に発揚(yáng)しています。「多くの企業(yè)家は成功すれば自分でできると思っていますが、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)では自分の能力だけでは絶対に通用しません。往々にしてこの企業(yè)家のいわゆる自分の能力は、企業(yè)の成功に大きな障害になります?！雇跸枭悉稀敢徊郡纹髽I(yè)家はいつも私が各部分を注視していないといけないと言っています。もしこのように、あなたはどうやって強(qiáng)いチームを作りますか？あなたの能力を最も価値のあるものに置くことが大切です。あなたはいつも愚癡をこぼすチームが成長(zhǎng)できない理由の一つは、彼を成長(zhǎng)させる機(jī)會(huì)がないことです。