商品企劃，在操作上對企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)它被稱為是品牌的生命力，然而即使在大多數(shù)成熟品牌服裝企業(yè)里，商品企劃仍是一個弱項。

　　一件服裝的誕生，是基于符合品牌定位、滿足銷售環(huán)節(jié)需求的，整個服裝在設(shè)計研發(fā)、企劃。

　　中國著名時裝設(shè)計師劉勇，早在十多年前便意識到了商品企劃的重要性。他認為，企劃流程應(yīng)包括商品整體規(guī)劃、商品實施打樣、后期整合、批量生產(chǎn)和終端銷售五大環(huán)節(jié)。前三個環(huán)節(jié)傳遞的原則，就是一切都要圍繞終端銷售的需求。

　　要做出一份高質(zhì)高量的商品企劃案，對企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)置便提出了較為苛刻的要求，一個環(huán)節(jié)的疏忽或不恰當，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，對后面的各個環(huán)節(jié)乃至終端銷售產(chǎn)生不良影響。比如商品整體規(guī)劃環(huán)節(jié)，就需要完成品牌定位、商品風格梳理、各種信息的收集與分析、有關(guān)銷售分析、各個波段的設(shè)計主題及要素規(guī)劃。這些任務(wù)的完成，在需要由一個具有極高專業(yè)素養(yǎng)及管理能力的負責人來統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還需要多個部門間能夠進行及時有效的溝通。

　　可要做到這點，對于習(xí)慣了過多關(guān)注于生產(chǎn)管理的外貿(mào)服裝企業(yè)而言，就更加困難。“我們最難的就是找人，各個環(huán)節(jié)找到合適的人。”童曉鳴感慨的說道。