“要在以前，25萬元的貨款欠著就欠著吧，可現(xiàn)在，這些錢卻成了公司的救命錢。”為趕在15日前給工人發(fā)工資，陳敬平(化名)在青島一家商場軟磨硬泡了三天，但還是無果而返。

　　陳敬平在煙臺經(jīng)營著一家服裝加工公司，產(chǎn)品以出口為主，而最近受技術(shù)壁壘、人力成本等因素影響，日子過得捉襟見肘。

　　工人裁員

　　“眼看就要給工人發(fā)工資了,但這筆錢至今還沒有著落。”如何解決300名員工眼下的生計問題讓陳敬平心焦。

　　自3月1日起，煙臺市提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每人每月增加190元工資，300個人就是57000元，一年就要多支付684000元，快趕上公司一年的利潤了。今年工人漲薪了，但同時也面臨裁員。

　　陳敬平說，2008年金融危機(jī)發(fā)生后,他們公司的員工人數(shù)從490人直降到300人。但依照目前的發(fā)展形勢來看，恐怕還得裁員。

　　陳敬平向記者坦言,由于成本增加,不少企業(yè)選擇提價來彌補(bǔ)損失,但同時也使得中國服裝行業(yè)在國際市場上的低價優(yōu)勢難以為繼。前一陣他去參加廣交會時就發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在一些歐美客商更愿意從印度、越南、柬埔寨等價格更為低廉的地方購買服裝,在低端領(lǐng)域,中國已沒有了像前些年那樣明顯的優(yōu)勢。

　　目前,國內(nèi)時常出現(xiàn)用工荒,人工成本不斷上漲的趨勢難以改變,而柬埔寨的用工成本則相對穩(wěn)定,而且服裝由柬埔寨出口歐美等地的關(guān)稅也更低。一些有實力的同行都在計劃將公司轉(zhuǎn)移至柬埔寨,接到訂單后直接在那邊生產(chǎn),最后就是加上運費,成本也會比在中國生產(chǎn)低。

　　看不懂匯率波動　放棄十幾單生意

　　陳敬平的公司主要生產(chǎn)襯衣,訂單以出口歐美國家為主,全年的銷售額在800萬元人民幣左右。最近一段時間,由于受匯率變化的影響,他的公司面對大量的訂單而不敢接。

　　陳敬平說,上個月他們接到一筆5萬件襯衣的訂單,但對方堅持要按照去年的價格來做。當(dāng)時他算了一筆賬,如果按照當(dāng)時的匯率,接下這筆單子就意味著要損失30余萬元人民幣。像這樣到了嘴邊的肉而不敢吃的情況,今年已遇到了十幾次。今年1月12日人民幣對美元的中間價為1美元兌換6.6128元人民幣,而在11月24日,1美元可兌換6.3570元人民幣。

　　陳敬平告訴記者,公司上半年一直在做一批出口歐洲的襯衣,而這批衣服的面料來自韓國,與上下游企業(yè)的結(jié)款都是用的美元。

　　最近一段時間,眼看著人民幣連續(xù)觸及跌停,他現(xiàn)在摸不準(zhǔn)匯率的走勢,如果繼續(xù)跌的話,他可以不再拒絕到手的訂單;而如果是短暫的下跌,繼而又走入升值的通道,那么他現(xiàn)在接的訂單越多,到時候賠得也就越多。

　　“服裝行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,人民幣每升值1%,服裝業(yè)的銷售利潤率就會下降4%左右。”陳敬平說,為了規(guī)避匯率變化帶來的風(fēng)險,現(xiàn)在煙臺很多出口加工企業(yè)都非常謹(jǐn)慎。今年以來,人民幣升值的壓力已經(jīng)明顯超過了國內(nèi)通脹導(dǎo)致的原材料、勞動力成本上升等壓力。{page_break}　　

　　陳敬平的服裝公司開張10年有余,除2008年金融危機(jī)爆發(fā)那一段時間外,經(jīng)營上可謂一帆風(fēng)順。而從今年下半年以來,公司受到多方面影響,業(yè)績每況愈下,陳敬平也開始失眠。

　　12月13日,當(dāng)記者見到他時,他正在辦公室翻看財務(wù)報表。“還有63萬多元的應(yīng)收賬款沒有要回來,這個月工人的工資真不知道上哪去籌。”陳敬平的話雖是笑著說的,但桌上那裝滿煙頭的煙灰缸足以說明他的焦慮。

　　服裝加工處于服裝行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間,一頭連著成品銷售,一頭連著原料供應(yīng),由于最近出口訂單做得越來越少了,陳敬平的產(chǎn)品一部分轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷市場。“一直不愿做內(nèi)銷,就是因為國內(nèi)的商家都要壓一部分貨款,經(jīng)營好的時候感覺不明顯,而現(xiàn)在,哪怕是十幾萬元欠款公司都承受不起。”陳敬平說,為使公司正常運轉(zhuǎn),工人的工資是首先要保障的,沒辦法他只好拖著布料、紐扣等原料供應(yīng)商的錢不還。如此一來,最不愿看到的“三角債”便出現(xiàn)了。

　　“原料供應(yīng)商現(xiàn)在的日子也不好過,昨天還接到了紐扣廠打來的電話,說這個月底再不付清貨款就停止供貨。”陳敬平說,原料要是斷了,公司的運營就要停擺。

　　一般情況下,他們公司的賬面上至少要有80萬元的資金用于流轉(zhuǎn),但現(xiàn)在僅青島一家商場就拖欠了25萬元的貨款,這筆錢占據(jù)了公司全年銷售額的3%,占據(jù)公司流動資金的30%,幾乎是公司全年利潤的三分之一,說不著急是假的。

　　昂貴的測試費　難跨的技術(shù)壁壘

　　屋漏偏逢連陰雨。正當(dāng)人民幣升值、成本上升等壓力接連向中小服裝企業(yè)襲來之時,6月,歐盟的“REACH”新規(guī),又在這些企業(yè)的突圍之路上豎起了技術(shù)壁壘。

　　陳敬平說,依據(jù)歐盟發(fā)布的“REACH”新規(guī),凡被列入高度關(guān)注物質(zhì)(SVHC)超標(biāo)的,須在2011年6月1日前向歐盟化學(xué)品管理署通報,未進(jìn)行通報的涉及產(chǎn)品將無法進(jìn)入歐盟市場。“這一新規(guī),對我們這些小企業(yè)來說,真的是滅頂之災(zāi)。”

　　自2007年6月1日正式生效的歐盟“REACH”法規(guī),是一種技術(shù)性貿(mào)易壁壘。為了保住歐洲的訂單,陳敬平的公司專門安排人對此規(guī)定進(jìn)行研究,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的送檢。

　　四年來,先后有四批物質(zhì)被列為高度關(guān)注物質(zhì),包括鄰苯二甲酸鹽、五氧化二砷、三氧化鉻等46種物質(zhì)。“現(xiàn)在,我們首先要搞清楚歐盟此次新增的八種物質(zhì)是否會出現(xiàn)在產(chǎn)品中,并告知供貨商在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把關(guān)。萬一產(chǎn)品不合格被要求召回,整個鏈條上的企業(yè)都要蒙受損失。”說到此,陳敬平一臉的無奈。

　　高額的檢測費用,使得很多小型服裝企業(yè)最終放棄了歐洲訂單,轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷市場,陳敬平的公司目前也是在硬撐著。他介紹說,紡織服裝原料、輔料及其生產(chǎn)過程都要使用很多化學(xué)物質(zhì),而“REACH”法規(guī)中規(guī)定,每增加一種物質(zhì),企業(yè)就要多檢測一項物質(zhì),每個產(chǎn)品都要進(jìn)行少則幾十項、多則百余項的測試,其中每一項的測試費都要幾千元。如此高昂的費用,幾乎要將所有的小型服裝企業(yè)掃地出門。

　　陳敬平說,歐盟此次出臺的新規(guī),使得本就靠價格優(yōu)勢競爭的小企業(yè),原料采購范圍進(jìn)一步縮小,無形中增加了額外的成本。以歐盟為主要市場的中小服裝企業(yè),如不及時轉(zhuǎn)型必將面臨倒閉的風(fēng)險。