森馬服飾日前表示，公司生產(chǎn)服飾產(chǎn)品采用外包模式，為公司組織生產(chǎn)提供產(chǎn)品的企業(yè)多達(dá)幾百家。目前，公司的供應(yīng)商均在國(guó)內(nèi)，公司正在計(jì)劃開(kāi)展境外采購(gòu)，以期通過(guò)全球采購(gòu)降低產(chǎn)品成本，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。早前，美邦服飾也曾表示，2012年春夏季產(chǎn)品中將有10%左右的數(shù)量從中國(guó)以外的海外市場(chǎng)采購(gòu)，不再單純依賴中國(guó)服裝加工企業(yè)，從而改善供應(yīng)鏈管理的水平，更加有效地控制存貨數(shù)量。難道成本重壓之下，全球化夢(mèng)想真的能解燃眉之急?

　　單一成衣進(jìn)口增值稅應(yīng)該比各原材料單項(xiàng)增值稅加一起低吧。如果企業(yè)有辦法用某些原材料出口退稅把進(jìn)口增值稅做平，還是有辦法做全球供應(yīng)鏈，要相信全球化趨勢(shì)不可阻擋。——福建網(wǎng)友茁瑞

　　零售專家預(yù)言未來(lái)5年如果國(guó)內(nèi)靠跑量而生存的服裝企業(yè)沒(méi)有像優(yōu)衣庫(kù)一樣沖出國(guó)門，必定在10年內(nèi)品牌逐漸淡化出人們的視野。生活品質(zhì)不斷在提高的同時(shí)，人們的眼光也在不斷提高。——零售業(yè)內(nèi)人士LakeGao

　　美邦壓力很大，森馬壓力很大，匹克壓力很大，彪馬壓力很大，銳步壓力很大，卡帕壓力很大，鴻星爾克壓力很大……面對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)的集體迷失，重新洗牌和定義游戲規(guī)則或許就在兩三年內(nèi)。——品牌觀察評(píng)論人林一凡

　　印度、越南等發(fā)展中國(guó)家能生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品但不能保證物美，因?yàn)楣I(yè)才剛開(kāi)始，基礎(chǔ)設(shè)施也差。歐美可以生產(chǎn)好產(chǎn)品但很貴，中國(guó)有幾十年生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)只要稍微升級(jí)就能做到物美價(jià)廉，所以不用過(guò)分擔(dān)心中國(guó)產(chǎn)品。——四川成都網(wǎng)友蜀道茶館

　　當(dāng)森馬、美邦、以純沒(méi)有優(yōu)衣庫(kù)、ZARA的品牌高溢價(jià)的時(shí)候，直接從國(guó)外采購(gòu)不僅不能降低成本反而要付出較大的關(guān)稅。面對(duì)成本，森馬是不會(huì)直接外采成衣的，面輔料更不可能，森馬的虛擬經(jīng)營(yíng)模式也就是所謂的輕資產(chǎn)，沒(méi)有一家自有工廠。——勁霸男裝員工夢(mèng)在風(fēng)雷