記者采訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功塑造型。在很多企業(yè)家看來，依靠這“三箭齊發(fā)”的轉(zhuǎn)型模式，深圳積累了又一筆寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。

　　研發(fā)帶動型：保持競爭力需要不斷推陳出新

　　在深圳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，以研發(fā)帶動轉(zhuǎn)型的案例多發(fā)生在玩具禮品行業(yè)領(lǐng)域，而在此領(lǐng)域，生存和發(fā)展靠的是差異化，要不斷推陳出新，產(chǎn)品更新一定要快。這就要求企業(yè)必須有很強的研發(fā)能力。

　　深圳市超維實業(yè)有限公司從2005年開始，通過加大產(chǎn)品研發(fā)力度來加快轉(zhuǎn)型。每年申請專利數(shù)達到30個，到今年10月，該公司在國內(nèi)外申請的專利總數(shù)達到200個，而且還獲得歐盟BSCT認證，這一認證是歐盟零售商最為看重的標志，擁有此認證，則意味著取得了進入歐盟各大零售商場的“通行證”。

　　提到轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，超維公司董事長陳芒總結(jié)：首先要擁有一個強大的研發(fā)團隊和營銷隊伍，其次要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護。

　　技術(shù)推進型：掌握核心技術(shù)是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　在一個領(lǐng)域，如果擁有一項核心的技術(shù)，而別人沒有，這就意味著你占領(lǐng)了該領(lǐng)域的制高點，等發(fā)展到一定階段后，你就可以成為行業(yè)的龍頭和領(lǐng)軍者。在深圳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，鐘表、家具業(yè)中的一些企業(yè)，正是靠搶占行業(yè)制高點成功轉(zhuǎn)型。

　　燕加隆是一家專門經(jīng)營木地板的出口企業(yè)，為打破國外企業(yè)的壟斷，也為更好地開拓國際市場，自2004年開始，燕加隆就下決心自主創(chuàng)新，繞開別人的專利制約，研發(fā)中國人自己的木地板鎖扣技術(shù)。在投入巨大的人力、物力后，燕加隆公司終于成功發(fā)明“一拍即合”地板鎖扣技術(shù)，開創(chuàng)了全球地板鎖扣技術(shù)發(fā)展新領(lǐng)域，目前在歐美市場暢銷。{page_break}

　　談到靠技術(shù)來轉(zhuǎn)型的體會，燕加隆公司負責人何貽信坦言：結(jié)果很美好，但過程很艱難。它要求企業(yè)既具有超凡的技術(shù)研發(fā)能力，還要能抵抗住同行的排擠，尤其是國際行業(yè)巨頭的打壓。

　　品牌塑造型：靠文化支撐的品牌才夠持久

　　擁有一個響亮的品牌是每一位企業(yè)家的夢想。在深圳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，服裝產(chǎn)業(yè)是靠經(jīng)營品牌實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的典范。

　　品牌有很多的內(nèi)涵，比如創(chuàng)意、文化、科技、時尚等，而服裝就是一個多元化的載體，因此打造服裝品牌可以有多種方式，深圳服裝企業(yè)藝之卉就是靠文化創(chuàng)品牌、促轉(zhuǎn)型的典型例子。

　　深圳藝之卉為女裝品牌，它的定位是中國文化特色，從最初的小作坊逐漸成長起來。2003年，深圳服裝產(chǎn)業(yè)迎來“黃金十年”發(fā)展期，藝之卉正是借此時期，大筆資金投入設計，拓展營銷渠道，為藝之卉品牌注入更多的文化內(nèi)涵……通過這些措施加快轉(zhuǎn)型，并迅速成長為國內(nèi)一線服裝品牌。

　　在董事長周勝看來，服裝品牌的形成必須具備三個條件，一是設計能力，二是營銷渠道，三是文化特色。藝之卉轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗靠的是文化，因為時裝一定是“時尚+文化”的載體。一個服裝品牌要想取得巨大成功，必須要有深厚的文化內(nèi)涵，要用文化譯釋服裝的每一個細節(jié)，這樣的品牌生命力才夠持久。