近日，周少雄、王國珍、林宏楠等多位泉州紡織服裝業(yè)人士就行業(yè)發(fā)展走勢、產(chǎn)業(yè)升級之道等問題進(jìn)行了深入探討。業(yè)界精英認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈競爭、系統(tǒng)化競爭，必須建立系統(tǒng)集成工程，加快推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　觀點(diǎn)一

　　商業(yè)形態(tài)已然改變

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)有限公司董事長周少雄說，泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)從制造開始發(fā)展到品牌經(jīng)營、客戶經(jīng)營，產(chǎn)品從低端到高端不斷發(fā)展，從市場擴(kuò)張帶動企業(yè)擴(kuò)張。這兩年面臨新的市場狀況，商業(yè)地產(chǎn)很活躍，租金成倍增長，如果單店效益提升不了，店鋪生存就有困難。原來靠品牌知名度，請一些代言人，多開一些店，就能做好。現(xiàn)在店不好開了，顧客也不完全從知名度方面考慮了。

　　他認(rèn)為，品牌分為幾種類型，厚銷型品牌、品質(zhì)型品牌、文化型品牌。這幾年泉州體育運(yùn)動品牌高速發(fā)展，上市公司也特別多，如安踏打敗了李寧，成為體育品牌的精英，但企業(yè)也過度競爭，現(xiàn)在開始進(jìn)入調(diào)整階段。泉州品牌，原來靠粗放型經(jīng)營發(fā)展，靠開街店、進(jìn)百貨公司打開渠道，但現(xiàn)在商業(yè)方式已悄然改變，大型的購物中心引進(jìn)的商家都是戰(zhàn)略伙伴，不是所有的品牌都能進(jìn)去，進(jìn)去的也不一定能賺錢。

　　觀點(diǎn)二

　　以系統(tǒng)方式參與競爭

　　周少雄說，今年和2008年金融危機(jī)時有很多的不同，但也有相同之處，都是從中小企業(yè)開始，中小企業(yè)生存很困難。中小企業(yè)以前靠快速反應(yīng)來贏得市場機(jī)會，這幾年市場變化很大，使得中小企業(yè)的計劃不能完整地安排。

　　“現(xiàn)在企業(yè)的競爭是系統(tǒng)化競爭，是系統(tǒng)集成工程的競爭，幾個系統(tǒng)都要協(xié)同推進(jìn)。”周少雄說，以前的競爭，一靠產(chǎn)品的競爭，二靠品牌廣告競爭，敢于做廣告、做營銷，只要有一個強(qiáng)項(xiàng)，就可以打天下，搶到一塊蛋糕。但是，現(xiàn)在必須靠集體推動，靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來推動。“當(dāng)然，企業(yè)家、老板個人的作用很重要，但企業(yè)能不能發(fā)展，要看組織體系和人才是否相匹配。”周少雄說。

　　周少雄指出，目前企業(yè)所面對的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢愈加復(fù)雜，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，很多國際大品牌進(jìn)入中國時，打的都是供應(yīng)鏈競爭，而國內(nèi)宏觀調(diào)控、通貨膨脹、流通要素、生產(chǎn)要素、人工要素等方面的問題很多，所以企業(yè)要靠創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級，來應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢和競爭。

　　觀點(diǎn)三

　　漂染業(yè)污染可以治理

　　泉州海天輕紡有限公司王國珍提出，泉州應(yīng)該特別重視紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完整性問題。她說，泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)做得非常好，特別是近五六年來呈幾何級發(fā)展。但是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)該重視整個產(chǎn)業(yè)的完整性和配套問題，尤其是漂染這一環(huán)節(jié)。

　　她指出，漂染行業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，如果這個行業(yè)轉(zhuǎn)移到外面去，整個上下游甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈都可能往外轉(zhuǎn)移。因?yàn)槠舅酱碚麄€面料水平，而面料水平代表服裝水平，織布、制衣進(jìn)入門檻比較低，漂染門檻比較高。她說，目前泉州的漂染水平仍落后于廣東、江蘇、浙江，使得很多本地服裝品牌的訂單流到廣東、江蘇、浙江加工。王國珍認(rèn)為，泉州紡織服裝品牌要保持住這個良好的勢頭，保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性意義重大。她補(bǔ)充道，漂染行業(yè)雖然有污染，但是通過科技進(jìn)步和技術(shù)處理，加強(qiáng)監(jiān)管，是可以控制的。

　　觀點(diǎn)四

　　改賣系統(tǒng)解決方案

　　說到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，福誠(中國)設(shè)備有限公司林宏楠感觸頗深。經(jīng)歷了三個階段的轉(zhuǎn)型升級，福誠公司實(shí)現(xiàn)了從賣設(shè)備到為企業(yè)提供整體服務(wù)的轉(zhuǎn)變。福誠公司成立于1989年，主要為泉州地區(qū)紡織服裝企業(yè)提供設(shè)備，當(dāng)時泉州地區(qū)90%以上紡企設(shè)備都是他們提供的，這是第一階段。第二階段，福誠開始為企業(yè)提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體解決方案，包括工廠設(shè)計、廠房規(guī)劃、工藝安排、流程配置和技術(shù)培訓(xùn)。從2009年開始，福誠公司和美國甲骨文公司合作，為企業(yè)從生產(chǎn)設(shè)計、消費(fèi)渠道、客戶關(guān)系提供整體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。