最近、周少雄、王國珍、林宏楠など多くの泉州紡績

観點1

商業(yè)形態(tài)はすでに変わった。

福建七匹狼実業(yè)有限公司の周少雄會長によると、泉州紡織服裝産業(yè)は製造からブランド経営、顧客経営に発展し、製品はローエンドからハイエンドまで発展し、市場拡大から企業(yè)の拡大を牽引している。

この二年間は新しい市場狀況に直面しています。商業(yè)不動産はとても活発で、家賃が倍に増えています。

もともとブランドの知名度によって、いくつかの代弁者を頼んで、多くいくつか店をオープンして、しっかりと行うことができます。

今は店が開けにくくなりました。お客さんも知名度から考えられなくなりました。

彼は、ブランドはいくつかのタイプに分けられています。

観點2

システムで競爭に參加する

周少雄氏によると、今年と2008年の金融危機の時は多くの違いがありますが、同じところがあります。すべて中小企業(yè)から始まり、中小企業(yè)の生存は難しいです。

中小企業(yè)は以前は迅速な反応で市場機會を獲得していましたが、ここ數(shù)年市場の変化が大きく、中小企業(yè)の計畫が完全に手配できなくなりました。

現(xiàn)在の企業(yè)の競爭はシステム化競爭であり、システムインテグレーションの競爭であり、いくつかのシステムが協(xié)力して推進しています。

周少雄さんは以前の競爭は製品の競爭によって、二番目はブランド広告の競爭によって、思い切って広告をしたり、マーケティングをしたりしました。

しかし、今は集団で推進しなければならない。

周少雄氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している國內(nèi)外の経済情勢はますます複雑になり、グローバル経済はすでに到來しており、多くの國際大ブランドが中國に進出する時に打ったのはサプライチェーン競爭であり、國內(nèi)のマクロコントロール、インフレ、流通要素、生産要素、人工要素などの方面の問題が多いので、企業(yè)は革新によって産業(yè)の進級を加速し、國內(nèi)外の複雑で変化に富む情勢と競爭に対応していると指摘している。

観點3

漂染業(yè)の汚染は治めることができる。

泉州海天軽紡有限公司の王國珍は、泉州が特に紡織服裝産業(yè)チェーンの完備性を重視すべきだと指摘しました。

彼女は泉州紡織服裝産業(yè)が非常によくできています。特に五六年間で幾何學(xué)的な発展を遂げています。

しかし、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するためには、産業(yè)全體の完全性と組み合わせの問題、特に漂染のこの一環(huán)を重視しなければならない。

彼女は、漂染業(yè)界は資金、技術(shù)集約型の業(yè)界に屬しており、もしこの業(yè)界が外に移転すれば、上下、ひいては産業(yè)チェーン全體が外に移動する可能性があると指摘しています。

漂染レベルは全體の生地のレベルを表していますが、生地のレベルは服のレベルを表しています。布を織って、服を作って入ります。

彼女は泉州の染色レベルは現(xiàn)在も広東、江蘇、浙江に後れをとっており、多くの現(xiàn)地アパレルブランドの注文が広東、江蘇、浙江に流れているという。

王國珍は泉州紡織服裝ブランドがこの良好な勢いを維持し、産業(yè)チェーンの完全性を保護することは重大な意義があると考えています。

彼女は道を補充して、漂染業(yè)界は汚染がありますが、科學(xué)技術(shù)の進歩と技術(shù)の処理を通じて、監(jiān)督管理を強化して、コントロールすることができます。

観點4

システム変更の解決策

企業(yè)の転換とアップグレードの問題について、福誠（中國）設(shè)備有限公司の林宏楠さんは深く感じています。

三段階の転換とアップグレードを経て、福誠公司は設(shè)備の販売から企業(yè)へのサービス全般への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

福誠會社は1989年に創(chuàng)立されました。主に泉州地區(qū)の紡織服裝企業(yè)に設(shè)備を提供していました。當(dāng)時泉州地區(qū)の90%以上の紡績企業(yè)の設(shè)備は彼らが提供したのです。これは第一段階です。

第二段階において、福誠は企業(yè)に生産段階の全體的な解決案を提供し始めました。工場の設(shè)計、工場の計畫、工程の手配、プロセスの配置と技術(shù)研修を含みます。

2009年から、アメリカのOracle社と提攜し、企業(yè)のために生産を開始しました。