雅戈爾以服裝起家，當整個服裝行業(yè)已經(jīng)通行把生產(chǎn)、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產(chǎn)的路徑時，雅戈爾卻選擇了截然相反的經(jīng)營路徑。彼時擁有亞州最大服裝生產(chǎn)基地的雅戈爾開始在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴張。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，雅戈爾在各大城市斥巨資買地買樓投資70億元左右建立500家專賣店，在上游，雅戈爾再花巨資建立棉花生產(chǎn)基地、水洗廠、紡織工業(yè)城。就這樣，從原料、面料、成衣到銷售，雅戈爾把服裝行業(yè)的戰(zhàn)線越拉越長，也變得越來越重。但拉長戰(zhàn)線后的雅戈爾，經(jīng)營狀況不僅一直沒有表現(xiàn)出氣吞山河的氣勢，相反2009年、2010年雅戈爾的境外業(yè)務連續(xù)出現(xiàn)了負增長。這也讓雅戈爾開始將更多的精力花在開拓其他業(yè)務上。

　　瓶頸：地產(chǎn)及金融投資是否具有高成長性存疑，而三塊業(yè)務分拆一直難以取得進展，瘦身并不容易。

　　新引擎：金融投資及房地產(chǎn)開發(fā)。

　　現(xiàn)狀：2010年雅戈爾投資業(yè)務浮虧近20億元，而今年的業(yè)績增長卻依然要靠股權及地產(chǎn)投資。

　　當初為了“豐富產(chǎn)業(yè)鏈”而涉足股權、地產(chǎn)投資的雅戈爾，如今儼然有了服裝、股權投資、地產(chǎn)投資三駕馬車的牽引，甚至后面兩項業(yè)務的利潤率一直遠遠高于主業(yè)服裝。但如果把地產(chǎn)及股權投資看成雅戈爾的新引擎，顯然低估了新引擎的更大價值。一個追求基業(yè)常青的企業(yè)在經(jīng)營過程中需要能引領其二次騰飛的新業(yè)務，但對于泡沫化嚴重的房地產(chǎn)和股市來說，一個以傳統(tǒng)制造業(yè)起家的企業(yè)把重心放在這兩項業(yè)務上，依然屬于在泡沫化的商業(yè)環(huán)境里尋找簡單投機而已。

　　國人對房子的需求，催生了一個個地產(chǎn)神話，也催生了眾多企業(yè)跨界尋找利潤的欲望。紅豆、杉杉、李寧、雅戈爾等服裝企業(yè)，搖身一變成了開發(fā)商，海爾、海信、TCL等家電企業(yè)，也開始在土地上掘金。這其中，雅戈爾更是一直被當作典型，資本市場對雅戈爾的評價通常是“不務正業(yè)”，不專注服裝業(yè)務發(fā)展，醉心于從投資和地產(chǎn)業(yè)務中賺快錢。

　　我們來看看，雅戈爾的“不務正業(yè)”體現(xiàn)在哪里?僅今年，雅戈爾就已先后掏出合計高達55億元人民幣，認購了多達10家上市公司的非公開發(fā)行股份，其中包括蘇寧電器、福田汽車、徐工機械等，從雅戈爾公布的半年報來看，其投資收益高達9.43億元，占其營業(yè)利潤的77.18%;而在房地產(chǎn)業(yè)務上，僅2010年，雅戈爾就分別以24億元、33億元在杭州、上海高價拍下地塊，而之前，雅戈爾也因為頻頻高價制造“地王”，惹了不少非議。

　　而對于“不務正業(yè)”一說，雅戈爾的董事長李如成顯然不認同，他的邏輯是靠服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，金融投資則為后盾，以此來帶動雅戈爾產(chǎn)業(yè)結構的整體提升。李如成更是強調(diào)，如果沒有進入到地產(chǎn)和金融投資，雅戈爾不可能有200多億元的凈資產(chǎn)，服裝和地產(chǎn)都是雅戈爾的核心業(yè)務，這一業(yè)務方針至少堅持20年不動搖。

　　但類似雅戈爾的實體企業(yè)紛紛進入房地產(chǎn)領域，顯然并非什么好現(xiàn)象，也不是一個成熟商業(yè)環(huán)境應有的故事，壞影響更是顯而易見，因為這些企業(yè)在實體經(jīng)濟和房地產(chǎn)領域可以騰挪資金，房地產(chǎn)調(diào)控成“空調(diào)”，實業(yè)經(jīng)濟萎縮不前。

　　回歸到商業(yè)的常識，一個企業(yè)的新引擎應該是能帶動企業(yè)煥發(fā)二次青春，不僅僅是表現(xiàn)在凈資產(chǎn)上，它應該是對企業(yè)未來成長性、文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結構等多方面具有實質(zhì)性的積極影響，更重要的是它不應受環(huán)境及政策影響屬于朝陽及高成長、高科技含量的產(chǎn)業(yè)。但僅2010年，受累于股市持續(xù)低迷，雅戈爾的投資業(yè)務浮虧近20億元。因此，長遠來看，地產(chǎn)及股權投資帶給雅戈爾的只是短暫繁華。