按照經(jīng)濟規(guī)律，人均GDP達到3000美金以上時，是服裝市場發(fā)展最旺盛的時期。現(xiàn)在的中國服裝市場，相當(dāng)于美國六七十年代的水平。那個時代，美國誕生了一批大眾品牌，所以現(xiàn)在中國也面臨著創(chuàng)造內(nèi)需品牌帶來20年黃金期。

　　中國市場是否真是像國際所看的這么大?中國市場到底有多大?我們看一個數(shù)據(jù)。從2008年、2009年到2010年，我們看到中國這幾個品牌：利朗，2008年2492家店鋪，到2009年的2561家，再到2010年的2885家；七匹狼，從2700家到3200家店鋪;還有百麗……無不如此。

　　而這些店的年均收入，數(shù)據(jù)并沒有變化很大。由此看來，中國目前的服裝品牌在市場的表現(xiàn)依然呈現(xiàn)粗放式發(fā)展。因為最容易的發(fā)展方式是來自于店鋪的擴張，而不是單店績效的提高。這實際上是發(fā)展的特殊性，跟中國的城市結(jié)構(gòu)相關(guān)，達到8500個網(wǎng)點，實際上已經(jīng)把店開到了鎮(zhèn)一級。

　　這一觀點的背后，是中國進入了萬店時代。這個“萬店”對于歐洲來講是無法想象的，也不可想象的，但這是中國特殊市場所帶來的。既是機會，也有挑戰(zhàn)——我們的單店績效，一千家店鋪還不抵ZARA十分之一的店鋪。因為ZARA一個店鋪一年就做1個億的銷售，十分值得思考。