2011年5月19日，Gap宣布其2011年的利潤(rùn)將比預(yù)期下降22%，首席執(zhí)行官格蘭墨菲抱怨不斷上漲的棉花價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格。其他的零售商也同樣面臨著成本上漲、利潤(rùn)降低的壓力，這些都困擾著服裝公司執(zhí)行官們。而在過去的20年里，服裝制造業(yè)一直較為穩(wěn)定，或者只是輕微的價(jià)格下降。

　　零售商意識(shí)到：面對(duì)越來越有預(yù)算意識(shí)的消費(fèi)者，他們根本無(wú)法從價(jià)格上做文章，這也是為什么服裝制造商開始轉(zhuǎn)向像彼得布朗(PeterBrown)一樣的“解構(gòu)主義設(shè)計(jì)師”，布朗曾像他的客戶展示如何將服裝撕碎，然后用便宜的、少量的材料再縫起來。服裝設(shè)計(jì)公司總是對(duì)削減成本避而不談，因?yàn)閾?dān)心會(huì)破壞與消費(fèi)者之間建立起來的關(guān)系， 他們正在小心翼翼跨越雷區(qū)。彼得布朗是零售業(yè)咨詢公司Kurt Salmon的副總裁，他同時(shí)效力于大多數(shù)知名服裝設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師和銷售人員。

　　由于服裝成本不可能有很大幅度的降低，所以，成本節(jié)省只能靠從這邊扣扣、從那邊扣扣，例如：減少袖口和褶皺，節(jié)省內(nèi)襯、用比較粗糙的材料做兜。一件衣服成本的50%來自布料，通過細(xì)心剪裁、避免浪費(fèi)，能使一條成本為195美元的男士全棉長(zhǎng)褲的成本降低72美元，一大卷拉鏈的價(jià)格要比僅為特殊的衣服定制的一個(gè)拉鏈便宜很多。

　　在紐約科技大學(xué)時(shí)尚學(xué)院男裝設(shè)計(jì)助理教授薩維托嘉迪娜看來，對(duì)于那些一年生產(chǎn)數(shù)百上千萬(wàn)男裝的大型服裝公司來說，一件男裝節(jié)省29.8到72美元是很大一筆錢。布朗也開展了對(duì)一種售價(jià)29.50美元的男士卡其布褲的研究，這種卡其布褲帶有一個(gè)可以裝零錢的口袋。布朗認(rèn)為，零錢口袋可以刪除，因?yàn)楹苌儆腥四苡玫剑虡?biāo)和腰帶內(nèi)部的裝飾針腳也可以去掉，這些東西只有在男人穿褲子的時(shí)候才可以看到。

　　設(shè)計(jì)師認(rèn)為，在一個(gè)消費(fèi)者過度關(guān)注預(yù)算的時(shí)期，這是一個(gè)技巧性的做法。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)并不固定，把褲兜做淺也不失為一種設(shè)計(jì)上的改變，一個(gè)簡(jiǎn)單的、針腳和用料都很少的寬松長(zhǎng)褲可以通過褲腳上卷體現(xiàn)個(gè)性。改用塑料紐扣能夠經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的清洗，粗糙的羊毛布料可以送到任何地方清洗。

　　大多數(shù)服裝生產(chǎn)商都在小心翼翼地進(jìn)行變化，盡量不讓消費(fèi)者輕易看到改變。 布朗強(qiáng)調(diào)，任何設(shè)計(jì)師都避免談到“我們制作這件衣服花了很少的錢”這件事情，而大多數(shù)的零售商也不愿意把他們的商品變得廉價(jià)，他們會(huì)說：“去掉外兜會(huì)讓這條褲子變難看嗎?我不這么認(rèn)為，所以，讓我們?nèi)サ暨@個(gè)外兜。”在某些情況下，時(shí)尚趨勢(shì)會(huì)讓生活變得簡(jiǎn)單，瘦腿庫(kù)和貼身的襯衫會(huì)受到設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)商的青睞，因?yàn)榭梢怨?jié)省很大一部分布料。

　　而且，通貨膨脹的環(huán)境加重設(shè)計(jì)師和服裝生產(chǎn)商的矛盾，前者想設(shè)計(jì)華服，后者想賺錢。在一次是否去掉外兜的討論會(huì)上，談判桌一方是設(shè)計(jì)師，他們堅(jiān)持不能去掉外兜，因?yàn)檫@樣會(huì)破壞服裝的美觀，另一方是服裝銷售公司，他們?cè)跒樽约旱牧?chǎng)據(jù)理力爭(zhēng)，他們大聲質(zhì)問設(shè)計(jì)師們：“你說你要將成本降低到43.2美元以下，告訴我，如果不減掉外兜，你打算怎么做?”