《CNNMoney》報導(dǎo)指出，在網(wǎng)絡(luò)上廣開折扣優(yōu)惠的服飾及奢侈品零售商，創(chuàng)造了一個數(shù)十億美元商機(jī)的“快閃”市場。

　　在2007年，當(dāng)名貴衣服和配飾的購物需求，受到經(jīng)濟(jì)重挫呈現(xiàn)委靡之際，新的網(wǎng)絡(luò)市場嶄露頭角。一間名為Gilt Groupe的網(wǎng)絡(luò)零售商，開始在其會員制的站內(nèi)銷售高檔貨品，埋下了發(fā)展飛快的網(wǎng)絡(luò)“快閃銷售”(flash sales)導(dǎo)火線。

　　快閃銷售的特色，在于有限時間內(nèi)，以優(yōu)惠折扣價格銷售設(shè)計師名牌產(chǎn)品。今時今日，提供快閃銷售給會員的網(wǎng)站，數(shù)量正突飛猛進(jìn)快速成長。

　　此些網(wǎng)站其中之一的ideeli.com公共關(guān)系主管Becky Wisdom指出：“我們的銷售業(yè)績，每36小時相當(dāng)于其它同業(yè)的2周時間進(jìn)度。”

　　Ideeli.com是4大知名奢侈品折扣網(wǎng)站之一，其它分別包括Gilt Groupe、HauteLook以及Rue La La。就在本月，美國最大網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜(Amazon.com Inc.)((US-AMZN))也躋身進(jìn)入這塊市場，推出自家快閃銷售網(wǎng)點MyHabit.com。

　　此種電子商務(wù)的架構(gòu)中心，圍繞著一個基本原則：限制商品種類和銷售時間，以創(chuàng)造獨(dú)特性和需求心理。

　　在經(jīng)濟(jì)衰退的谷底期間，當(dāng)Gilt開始以3折的超低折扣價，出售如Dolce & Gabbana等名牌貨品時，瘋狂涌入的精品消費(fèi)者幾乎把網(wǎng)站擠爆。

　　隨著名牌商品便宜出清，消費(fèi)者間形成一種狂熱心理，外加受到限時條件驅(qū)使，容易投入和其它購物者競爭。

　　Wisdom聲稱，原本快閃銷售是作為清理庫存之用，然而這種趨勢“持續(xù)繚繞在衰退后市場之間”，因為它成了品牌獲取營收及建立知名度的方式。

　　現(xiàn)在快閃銷售已經(jīng)培養(yǎng)出忠實的追隨者，銷售商圍上至?xí)r尚精品，下至油炸鍋等家庭用具，樣樣齊全。Ideeli.com的網(wǎng)站訪客數(shù)量，已從去(2010)年暴增1.5倍，會員數(shù)量也驟升2倍至超過400萬人。

　　ideeli.com執(zhí)行長Paul Hurley指出：“我們正以突飛猛進(jìn)的速度成長，令人驚訝的快。”

　　Hurley稱，快閃銷售是消費(fèi)心理和品牌策略的成功融合，進(jìn)而帶來高銷售速度。“每天都用折扣價賣東西，對品牌形象并不利。如果每天商品都打8折，那真正的售價就會被認(rèn)為是8折，但因為銷售時間有限，且有時候迅速售罄，因此才釣起消費(fèi)者胃口。”他如此表示。