“多企業(yè)的集體口號(hào)，但“國(guó)際化”是不是非得“墻內(nèi)開花墻外香”，這個(gè)商業(yè)邏輯放在當(dāng)下，可以打個(gè)問號(hào)。

　　單純把產(chǎn)品賣到國(guó)外去，還是在國(guó)際化眼光之下，選取不同的最優(yōu)資源進(jìn)行整合，也許是高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與低水準(zhǔn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者的本質(zhì)區(qū)別，有專家曾指出，真正的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是價(jià)值鏈的組織者。哈佛商學(xué)院有個(gè)經(jīng)典案例，很值得石獅品牌學(xué)習(xí)，香港一家叫“環(huán)球思捷”的服裝公司，它的總部一直設(shè)在香港九龍，但這個(gè)做羽絨服的企業(yè)整合了全球的系統(tǒng)，將馬來西亞的橡膠、歐洲的設(shè)計(jì)、中國(guó)的勞動(dòng)力、韓國(guó)的布料快速地組合成最優(yōu)的質(zhì)檢和最便宜的價(jià)格，再利用極為適宜的分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品賣向全球，在“家門口”進(jìn)行國(guó)際化。

　　放眼業(yè)界，中國(guó)本土的運(yùn)動(dòng)巨頭“李寧”已經(jīng)秉承這個(gè)品牌思路。調(diào)查顯示，“李寧”正在試圖將國(guó)際化的眾多資源為己所用，而其國(guó)際化運(yùn)作的直接目標(biāo)不是歐美市場(chǎng)，正是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；浙江的大品牌“杉杉”西服，已走在中國(guó)業(yè)界的前沿，但杉杉主要的市場(chǎng)卻是在中國(guó)，有不少出國(guó)購(gòu)物的人都發(fā)現(xiàn)，在歐美的超市里，賣出的中國(guó)制造的運(yùn)動(dòng)鞋比在中國(guó)本土的價(jià)格還便宜。同樣的鞋生產(chǎn)成本相同，從整個(gè)的分銷系統(tǒng)到零售店的系統(tǒng)包括稅收系統(tǒng)都比較復(fù)雜，費(fèi)用都比較高，因此最終累加到商品上的價(jià)格也就水漲船高。中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要力量。在國(guó)際視野中，做好跨國(guó)公司林立的中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)已經(jīng)是在國(guó)際化了。