3月19日訊　去年，紡織集團組建勞動力分公司，將原屬毛麻、棉印、申達、針織、置業(yè)等五大子公司11家管理中心的4千余名離崗職工、2.6萬協(xié)保人員和24萬退休職工的管理劃入分公司。

　　面對各類涉穩(wěn)矛盾的大量集聚，勞動力分公司信訪維穩(wěn)干部除了堅持信訪接待“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水解渴、一句好話暖心、一顆丹心為民”的好傳統(tǒng)外，還探索和實施了七項制度。

　　“首問責任制”：第一個接到任務的(或電話或來人詢問)須一路跟蹤、化解到底；

　　“限時辦結制”：對來信來訪者要按照規(guī)定時間，給予合理的答復或解決；

　　“責任追究制”：對有過錯行為和不作為的責任人追究責任；

　　“崗位堅守制”：黨政第一責任人重要時段不出市區(qū)；

　　“信息暢通制”：穩(wěn)定責任相關人確保手機24小時接聽；

　　“穩(wěn)控網絡制”：對重點對象采用多渠道、全方位的立體式嚴控；

　　“專家會診制”：處理歷史遺留問題和疑難雜癥請上級、地區(qū)有關人員共同研究對策，協(xié)力化解，從而形成了信訪維穩(wěn)的常態(tài)管理機制。