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訪十八淑女坊品牌董事長

2011/3/12 15:03:00 來源: 評論(0)274

十八淑女坊 品牌 董事長


  《你是奇跡》這是第二次見到陳興時(shí)他力薦的一本書。在書的扉頁上,留有他自己寫的一句話:"新年送給自己的禮物"。這本總結(jié)卓越人生經(jīng)驗(yàn)的書里,提到了這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞:膜拜自我、愿景、開拓者和全情投入……不知道是不是這些觸動(dòng)了他的神經(jīng),他對這本書的喜愛從留言中得到了印證。


  陳興現(xiàn)在的職位是廣州市淑派服裝有限公司副總經(jīng)理,分管營銷工作。這對一個(gè)在服裝圈實(shí)戰(zhàn)十幾年的資深經(jīng)理人來說,可謂駕輕就熟。與現(xiàn)在的陳興對話,他的思路已經(jīng)不再單純地停留在具體的操盤層面,更多時(shí)候是一種從戰(zhàn)略高度對事業(yè)的感悟,對人生的總結(jié)。


  鷹隼陳興 職業(yè)規(guī)劃的價(jià)值


  也許是偶然,也許是必然,每三年,是陳興先生職業(yè)發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。從他放棄國家公務(wù)員毅然下海到民企工作以來,幾乎每三年他都會主動(dòng)地、激情地選擇一次改變。在他看來,三年時(shí)間已經(jīng)足夠證明個(gè)人的實(shí)力和業(yè)績,再久就會因缺乏新鮮感而對事業(yè)產(chǎn)生倦怠。


  "想讓一盞燈亮著,就要不斷給燈加油。"陳興自我加油的方式不同一般,他像一只鷹隼一樣不斷地從一個(gè)地方飛到另一個(gè)更高的地方。


  他是一個(gè)勇于挑戰(zhàn)自我的人。他早年在廣東省一家大型家電企業(yè)任職副總經(jīng)理,一年回款額達(dá)到23億元。后來,一個(gè)偶然的機(jī)會,他進(jìn)入了時(shí)尚的服裝行業(yè),這條路,一走就是十五年!


  "我是廣州服裝圈最厲害的職業(yè)經(jīng)理人。"這句半真半假的玩笑袒露了他對自己的真實(shí)評價(jià)。要知道敢于說出這句話,是需要多大的底氣和實(shí)力作支撐。


  然而,事實(shí)最能說明一切。


  當(dāng)年他剛剛加盟珠海一家知名女裝公司時(shí),這個(gè)品牌還只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小品牌,通過三年的工作與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化擴(kuò)張,將這個(gè)時(shí)尚女裝品牌塑造成一個(gè)國內(nèi)知名品牌。


  同樣是三年,陳興把一個(gè)原本只有60家店鋪的廣州男裝企業(yè)做成了業(yè)績翻番的優(yōu)秀品牌。他用二年的時(shí)間,以傳奇的速度,用點(diǎn)穴式的管理方法,開設(shè)了13家省代,讓該品牌當(dāng)之無愧地成為廣州知名男裝品牌。


  來到十八淑女坊,僅用一年時(shí)間,他帶領(lǐng)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),為品牌新增700多個(gè)終端,店鋪開遍全國,銷售額同樣翻一番……


  沒有人會忽視陳興的存在,尤其在廣東服裝領(lǐng)域。


  陳興的職業(yè)成就可以成為很多人的標(biāo)桿。


  猶如鷹隼的陳興有足夠驕傲的資本,他的聯(lián)絡(luò)方式存在于眾多知名的獵頭公司的資料庫里。2008年,北京電視臺、上海東方電視臺、廣東電視臺三家大型媒體聯(lián)合采訪他精彩的職場生涯,作為職業(yè)經(jīng)理人,這大概是最大的褒獎(jiǎng)。


  而骨子里勇于挑戰(zhàn),不安于守舊的基因,也是他不斷接受新挑戰(zhàn)的重要推手。"衡量優(yōu)秀員工,一定不要看他們在一個(gè)企業(yè)呆多久,有時(shí)候跳槽是個(gè)人能力的展現(xiàn),沒有能力所以不能跳槽的大有人在。在一個(gè)地方呆久了,沒有新東西刺激,人會缺乏激情,有惰性。這不是我的性格,我喜歡面對困難,困難是面包,困難是營養(yǎng)品。"


  霸氣陳興 廣州服裝圈第一人


  《羊城晚報(bào)》記者曾經(jīng)這樣描述陳興"他的頭發(fā)根根豎立,說話的語速每分鐘比播音員還要快30個(gè)字……在他的身上充分展現(xiàn)了湖北人的聰明和智慧。"陳興對這段描述總帶著一絲笑意!


  "每到一個(gè)服裝企業(yè),我一定會把企業(yè)經(jīng)營得更安全、更健康、更賺錢"!"至少目前,我還沒有碰到過無法克服的困難,因此也沒有什么困惑。"說這些話時(shí),陳興的霸氣顯露無遺。{page_break}


  作為聽眾,對這種表述會產(chǎn)生兩種截然不同的印象,此人要么非常自信、要么霸氣十足。事實(shí)的注腳顯然更傾向于后者,陳興的霸氣建立在對事業(yè)的深刻理解以及對個(gè)人能力的完全掌控上。


  "我在每一個(gè)企業(yè)都會跟老板說,我不是來打工的,我是把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營。我們的關(guān)系不是簡單的上下級,而是伙伴,是一家人。"抱有這種思想是陳興作為職業(yè)經(jīng)理人與眾不同的一面。


  "職業(yè)經(jīng)理人是憑實(shí)力和能力說話的,我在公司所做的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策,一般都會得到老板的贊同和支持,所以有時(shí)候我顯得比較強(qiáng)勢,這是有原因的。"


  陳興的霸氣不僅表現(xiàn)在對待老板上,對于下屬,他的嚴(yán)格也同樣出名。有一次,十八淑女坊召開全國產(chǎn)品訂貨會上,1500多人濟(jì)濟(jì)一堂,臺下有幾個(gè)客戶一時(shí)不注意竊竊私語,陳興立刻停下演講,當(dāng)著眾人的面進(jìn)行嚴(yán)厲地批評,這一舉動(dòng)震驚全場。


  陳興認(rèn)為,既然是團(tuán)隊(duì),就一定要有一種凝聚力,嚴(yán)格管理其實(shí)是對每個(gè)合作伙伴負(fù)責(zé),他說:"嚴(yán)是一種愛,‘罵‘也是關(guān)懷。"合格的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練,只有磨練出來的人,才能無堅(jiān)不摧!


  事后,一位黃山的加盟商告訴陳興:"本來我是不想加盟這個(gè)品牌的,就是因?yàn)槟?dāng)場敢于批評,才讓自己決定加盟十八淑女坊,因?yàn)樗X得只有一個(gè)嚴(yán)厲的、有霸氣的領(lǐng)導(dǎo),才能干出一份有活力、有前途的事業(yè)。"


  不過,射手座的陳興也有悖論的一面,雖以霸氣著稱,但他也時(shí)常以情感示人。逢年過節(jié),無論是對老板還是員工,還是家人與朋友,他都不忘給大家發(fā)發(fā)祝福短信,送送新年禮物,讓人在敬畏之余也偶爾能念起他的溫存,這種愛恨糾結(jié)的情緒恐怕也只有當(dāng)事人才能體會和明白了。


  實(shí)戰(zhàn)陳興 零售實(shí)戰(zhàn)派的忠實(shí)擁躉


  陳興的霸氣并非驕狂之氣,他的才干與實(shí)力,他的傳奇故事,一直為服裝行業(yè)內(nèi)津津樂道。


  陳興對于自我能力的總結(jié)非常簡練:有品牌創(chuàng)新精神,懂終端渠道戰(zhàn)略,精零售管理技術(shù)。


  三條總結(jié)如果鋪陳開來,會是洋洋灑灑下筆萬言的實(shí)戰(zhàn)寶典。


  對于這些,陳興很樂于與人分享。


  來到十八淑女坊后,陳興做的第一件事情就是發(fā)展市場,對客戶重新評估、梳理。"我們只做錦上添花,不做雪中送炭。"這是陳興對待客戶的重要原則。"我們用70%的力量扶持優(yōu)質(zhì)客戶。"


  陳興說,發(fā)現(xiàn)問題,并提供解決方案,這是他最擅長的。


  加入十八淑女坊后,陳興一直在做兩件事情,加大渠道建設(shè)、維護(hù)零售業(yè)績。陳興鼓勵(lì)各省級代理和客戶多開店、開好店。加強(qiáng)每個(gè)專賣店的零售管理技術(shù),提升單店零售效益,避免單純追求開店數(shù)量帶來的無效擴(kuò)張。


  按照陳興的規(guī)劃,2010年是十八淑女坊品牌的渠道拓展年,這一年的目標(biāo),隨著新開700家店鋪的業(yè)績得以成功實(shí)現(xiàn);2011年,十八淑女坊將迎來品質(zhì)管理年,為了這個(gè)目標(biāo),他將整合一切有效資源。2012年,品牌將迎來全面提升年,無論是品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、合作伙伴都將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。


  而加強(qiáng)零售方面,店鋪教練思維培訓(xùn),是陳興為迎接新戰(zhàn)略實(shí)施所進(jìn)行的前期積累。


  從各個(gè)省代到銷售終端,從宏觀思路到實(shí)戰(zhàn)技巧,陳興希望通過大范圍地強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)化與提升。


  現(xiàn)在,陳興無論走到哪里,身邊都會跟著一群人,這些人都是各地的省級代理,每到一個(gè)市場,他都會將自己看到的問題進(jìn)行思考分析,并與他們進(jìn)行溝通,幫助他們解決實(shí)際問題。


  而從今年開始,陳興在營銷上包括資金管理、物流配送等方面進(jìn)行了一系列大膽的嘗試,雖然細(xì)節(jié)他不肯透露,但從他略顯得意的表情上,可以想象,這些措施取得了讓他十分滿意的效果。


  陳興說:"我的辦公室就在飛機(jī)上,我的辦公室在客戶的店鋪里。"雖然是笑談,但細(xì)加思量,陳興對于市場的了解及敏感,恰恰在于他把大量的時(shí)間用在了市場一線,而這種持續(xù)的關(guān)注,才成就了他今天的市場業(yè)績。


  "如果別人學(xué)我,那只能是表皮,他永遠(yuǎn)學(xué)不到我的靈魂!而且,我是變化的,我要讓企業(yè)按照市場規(guī)律的變化不斷提升。"


  理性陳興 從急躁走向平和


  在一個(gè)男裝品牌的三年時(shí)間,是陳興自我感覺收獲最多的階段。不僅是作為職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績,從思想層面,也是他反思沉淀的關(guān)鍵時(shí)期。現(xiàn)在他把從那里悟到的心得投入到了十八淑女坊的事業(yè)當(dāng)中。


  張揚(yáng)的個(gè)性曾是陳興帶有明顯個(gè)人特征的標(biāo)志,但現(xiàn)在他已經(jīng)學(xué)會或者說已經(jīng)開始嘗試以一種更平和的心態(tài)去面對事業(yè)。他開始使用逆向思維,用一種更柔和、更知性的方式去對待周邊的事物。


  學(xué)習(xí),是陳興實(shí)現(xiàn)自我推進(jìn)的手段,無論在哪個(gè)企業(yè),他都能從周圍的伙伴、朋友中吸取精華。他至今念念不忘一位香港的營銷大師,從那里,他學(xué)會了謙卑、學(xué)會了克制,用好的念力引導(dǎo)自己的行動(dòng)。也許,這正是他略顯急躁的性格中最缺少的,因而也最為他所看重。


  顯然,陳興的理性也體現(xiàn)在他對企業(yè)的選擇上。{page_break}


  "我選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),不是看企業(yè)的大小或者好壞,而是看重老板的心態(tài)與愿景目標(biāo)!這對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。"


  說到底,陳興還是性情中人,他愛看書、重情義,與他合作過的老板用他的話說都是心地和善的人。當(dāng)然,作為商人,他也看重老板的謀略和眼光,因?yàn)檫@關(guān)系著他職業(yè)理想能否能實(shí)現(xiàn)的問題。


  "經(jīng)營品牌的核心就是要懂得在不同階段做不同的事情,而且還要做對。速度決定規(guī)模,規(guī)模決定財(cái)富,想到的事情就馬上去做。"這種準(zhǔn)確的判斷很大程度上依賴于同行的經(jīng)驗(yàn)以及對自身品牌的認(rèn)識。而這種認(rèn)識一定是基于現(xiàn)實(shí)而高于現(xiàn)實(shí)的。它可能是來自國際品牌的啟發(fā),也可能是自我實(shí)踐的總結(jié),具有一定高度,能夠成為未來行動(dòng)的指導(dǎo)。


  陳興在工作中,體現(xiàn)了很強(qiáng)的攻擊性,或者說在他的潛意識中,具有很強(qiáng)的狼性特質(zhì),這種特質(zhì)讓他具有極強(qiáng)的開拓能力。同時(shí),他又是一個(gè)極其敬業(yè)的人,強(qiáng)烈的責(zé)任感讓他力求把每件事都做好。"老板要100分,自己做110分。"這種近乎嚴(yán)苛的自律讓他贏得了老板和下屬的尊敬。


  "領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣,領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲,領(lǐng)導(dǎo)就是付出。"說這些話時(shí),我們似乎又看到了那個(gè)充滿霸氣的陳興。


  記者手記


  在陳興拿來的那本《你是奇跡》的書里,在"真善"的章節(jié)后面,他寫下了這樣一句話:在我的生活工作中,有一個(gè)女孩值得我尊敬,她的名字是***,一個(gè)體現(xiàn)真善的人。在"開拓者"的章節(jié)之后,他寫下的是:在開拓者方面,到目前為止,還沒有所敬意的人,有智慧的人不多啊。


  這就是陳興,一面溫情,一面桀驁。在他強(qiáng)大的氣場以及略顯急促的語速下,很容易讓人有壓迫感,因?yàn)榭傄膊荒莒o下心來思考,所以思路也會不由自主跟隨他的脈絡(luò),這恐怕是他作為職業(yè)經(jīng)理人造就出的領(lǐng)導(dǎo)才能的體現(xiàn)。


  事后反思,才發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)努力尋求平衡的矛盾體,就像他一方面嚴(yán)于對人,一方面又講究情感效應(yīng),兩極間的擺動(dòng)是一種不由自主地選擇。


  平衡發(fā)展也是他在被采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)過的,他說,飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)是不能放在拖拉機(jī)上的。發(fā)展的節(jié)奏和速度,要跟客觀的基礎(chǔ)和環(huán)境相配套。平衡,對陳興來說像是一個(gè)目標(biāo),無論是個(gè)人修為,還是事業(yè)追求,都是考驗(yàn)陳興智慧的課題。

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