麥考林上市給石獅同類企業(yè)的兩點啟示
對于很多女性朋友而言，
啟示一：若想上市，必練內功
相對于很多服裝類B2C電子商務企業(yè)，麥考林可謂背景深厚——紅杉資本和國內風投大師沈南鵬是其上市的幕后推手。和很多上市公司一樣，麥考林也完成了三輪融資，共獲得約1.22億美元的融資額，尤其在2008年，紅杉資本出資8000萬美元收購麥考林。為何是麥考林?因為他實現(xiàn)了網購、郵購以及門店“三管齊下”。雖然凡客誠品近年來發(fā)展勢頭遠超麥考林，但后者靠多年來累計的數百萬忠誠的客戶、建立了強大的配送中心以及良好的口碑，贏得了VC(風險投資)。2007年，麥考林的凈利潤為411.2萬美元，2008年下降到355.2萬美元，但2009年達到歷史最高的721.2萬美元。不僅如此，今年上半年，麥考林旗下運營的麥網網站實現(xiàn)凈收入1.08億美元，同比增長41.6%。雖說沈南鵬是先后把多家國內企業(yè)送到納斯達克上市的“高手”，但如果企業(yè)自身沒練內功，他“點石成金”的能力可能會失效。
啟示二：十面埋伏，壓力倍至
麥考林邁出了國內服裝類B2C
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