從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了漲薪潮”影響，有七成企業(yè)被動加薪，有三成企業(yè)選擇主動加薪。上世紀(jì)八九十年代，港澳以及臺灣地區(qū)的紡織服裝、玩具、鞋帽、電子等制造業(yè)大規(guī)模往廣東轉(zhuǎn)移，全國9萬家加工貿(mào)易企業(yè)，大約7萬家在廣東，催生廣東加工貿(mào)易迅猛發(fā)展起來，并將廣東外貿(mào)帶入一個輝煌的時代，自1986年至今，廣東進出口總值一直穩(wěn)坐全國各省頭把交椅。

　　但是，變化總是來得如此迅速，廣東外貿(mào)原有的優(yōu)勢正逐漸轉(zhuǎn)變成劣勢。加工貿(mào)易仰仗的廉價勞動力本質(zhì)與珠三角生產(chǎn)成本不斷上漲的現(xiàn)狀之間的矛盾正不斷激化。

　　而且，今年來，中國外貿(mào)隨著國際經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇而出現(xiàn)大幅反彈，但廣東外貿(mào)的增幅卻明顯落后于全國整體水平及長三角。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2010年1~5月廣東省外貿(mào)進出口總值為2793.7億美元，比上年同期(下同)增長34%，低于全國44%的增長幅度。同期，江蘇、上海和浙江分別為1742.9億美元、1393.3億美元和947.5億美元，分別增長50.1%、43.6%和41.4%。

　　長三角企業(yè)比珠三角企業(yè)在打造品牌和自主研發(fā)等方面意識更強，而且不少出口企業(yè)是以一般貿(mào)易為主，與國內(nèi)經(jīng)濟聯(lián)系更緊密。

　　作為制鞋大亨的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司和溫州奧康集團，分別處于珠三角和長三角，而且目前同樣受困于勞動力以及原材料等成本的快速上漲，并在為歐盟對中國皮鞋反傾銷官司積極奔走。

　　“目前出口市場比較平穩(wěn)，主要為一些歐洲的中高端客戶代工，增速遠沒有內(nèi)銷那么快，奧康四個自主品牌加上剛收購的意大利品牌萬利威德大中華區(qū)經(jīng)營權(quán)，多品牌運作吸引了不同層面的消費者。內(nèi)外銷兩條腿走路，我們形成規(guī)模采購和生產(chǎn)，以及制定同一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)流程，以嚴(yán)格的管理來提高效率和控制浪費，以及不斷加強研發(fā)和設(shè)計，這些措施目前可以抵消上漲的成本。內(nèi)銷的快速增長，在一定程度上可為出口訂單減壓，”奧康集團新聞發(fā)言人王海龍說，“此外，奧康從2003年開始到重慶璧山縣投資，這里制鞋成本比起溫州大約減少20%，奧康正有意加大在西部的生產(chǎn)。不過，在重慶產(chǎn)的鞋產(chǎn)品主要是供應(yīng)西部市場，考慮運輸?shù)葐栴}，出口產(chǎn)品基本還都放在溫州。”

　　從目前看，珠三角出現(xiàn)了單個企業(yè)“轉(zhuǎn)出去”的現(xiàn)象，但還沒有出現(xiàn)大規(guī)模“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移”的趨勢。在市場競爭中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹(jǐn)慎，“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來消化成本，就地轉(zhuǎn)型升級，也許也能走出一條新路。

　　“你加薪了嗎?”這成為不少工人近來見面的問候語。而“我要加薪嗎?”也成了眾多鞋企老板不得不思考的問題。“現(xiàn)在我們也得多付錢，否則工人就不在我這兒干了。這意味著成本增加?？衫麧櫩臻g現(xiàn)在已經(jīng)低得不能再低了”，這就是鞋企的無奈。