金秋洗去了酷暑的炎熱，而對于很多中國服裝人來說，可能顧不上體味秋日收獲的欣喜。來自太平洋彼岸的一則消息打破了他們的平靜：九月底美國眾議院通過“以貨幣改革促公平貿易法案”，一直標榜為自由貿易的國家，將對它自認為低估本幣匯率的國家征收特別關稅，這不禁讓世界大吃一驚。

　　而另一方面，美國總統(tǒng)奧巴馬簽署法案，授權免除800種包括人造纖維產(chǎn)品等產(chǎn)品進口關稅，以此刺激美國制造業(yè)，欲想重回生產(chǎn)強國的舞臺中央。

　　這是一個絕妙的布局，美國一手握著資本優(yōu)勢，在全球打起匯率戰(zhàn)，一手開始產(chǎn)業(yè)振興計劃，重啟產(chǎn)業(yè)復興的大幕。

　　顯然，在全球化的今天，中國不可避免或主動或被動地被卷入。就在美國“以貨幣改革促公平貿易法案”通過的當天，人民幣兌美元中間價再創(chuàng)新高，9月亦創(chuàng)出匯改以來人民幣最大單月漲幅。我們認為，人民幣升值已成大勢所趨。在過去幾十年里，依靠成本優(yōu)勢為歐美貼牌加工的中國模式，也越來越受到市場考驗。

　　就如我們在《洋黑工》里所看到的，洋黑工披掛上陣，長驅直入，從珠江三角一路蔓延到長江三角洲。顯然這不是企業(yè)一次新一輪的產(chǎn)業(yè)運動，而是重蹈覆轍的無奈選擇。我們認為，這些企業(yè)不僅面臨著巨大的法律風險，更重要的是長此以往中國企業(yè)很難在成本競爭的泥潭中自撥。曾有美國友人這樣善意提醒中國，沒有貴族氣質的勞動者，怎能生產(chǎn)出貴族所欣賞的華麗服裝?的確，包括勞工在內，設計、營銷、陳列等各個環(huán)節(jié)人才的匱乏，成為中國服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的最大障礙。

　　一場人才革命到來了。經(jīng)過金融危機的洗禮，很多企業(yè)面臨著庫存的壓力。一般來說，企業(yè)往往由設計師出創(chuàng)意，出設計，然后生產(chǎn)，并在市場進行鋪貨。但產(chǎn)品如何適應市場，如何滿足消費者需要，尤其是在個性化消費日益明顯的今天，只靠設計師創(chuàng)造無法完美地適應消費者需求。于是部分企業(yè)引用了買手。這些買手們有著天然的市場嗅覺，根據(jù)市場需求進行采購，并融合了市場、設計、零售等各個環(huán)節(jié)。

　　然而，買手模式的轉變，對于制造大國的中國來說，顯得并不輕松。首先是企業(yè)老板觀念的變化，只有企業(yè)老板認識到買手的重要性，并引發(fā)一場企業(yè)組織內部改革的時候，才能實現(xiàn)企業(yè)買手模式的變革。

　　同樣的，《人才管理》，探討了人才模塊化管理的相關環(huán)節(jié)，而《人才是產(chǎn)業(yè)提升動力源》，提出了探尋校企共同培養(yǎng)人才和設計師要與市場結合的人才培養(yǎng)模式。

　　其實，很多嘗試都已開始，并出現(xiàn)了一次創(chuàng)新繁榮。廣州百貨業(yè)涌動“分拆潮”;國產(chǎn)運動品牌加速“農村包圍城市”;凡客“中毒”，網(wǎng)友熱情地交出了自己的體驗;再發(fā)力的IBAC，不再簡單地引進品牌，而在中國嘗試“漢化”——這都來自于人才的力量。

　　海爾老總張瑞敏曾說過，他們第一客戶不是消費者，而是員工。因為員工，才是服務消費的最大動力。

　　因此，我們企業(yè)家首先要做的是，服務好我們第一上帝。

　　那就是我們的員工。