最近，寧波不少大牌服裝企業(yè)對(duì)奢華的專(zhuān)賣(mài)店說(shuō)“不”!30平方米的迷你店鋪，只需要20萬(wàn)資金的社區(qū)店鋪。今年，西裝老牌企業(yè)“羅蒙集團(tuán)”就率先布點(diǎn)“快捷”服裝店，目標(biāo)5年內(nèi)門(mén)店達(dá)到4000家。

　　無(wú)獨(dú)有偶，“杉杉集團(tuán)”旗下子品牌也陸續(xù)在更大城市開(kāi)出新店，今年目標(biāo)200多家，銷(xiāo)售回款額破億。

　　“時(shí)尚天天在變，現(xiàn)在拼的就是‘快’。”羅蒙集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，寧波傳統(tǒng)服裝業(yè)輕設(shè)計(jì)、重生產(chǎn)，在時(shí)尚引領(lǐng)快速消費(fèi)的今天，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，走到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口。近年來(lái)，ZARA、H&M等“快時(shí)尚”服裝品牌入主市場(chǎng)，對(duì)老牌企業(yè)沖擊很大，寧波的服裝企業(yè)只有比他們更快，才能“重見(jiàn)天日”。

　　“快”顛覆了服裝行業(yè)“成規(guī)”。傳統(tǒng)加盟模式如跨季訂貨制、層層代理制等，使加盟商承受庫(kù)存壓力，提高了流通成本。“羅蒙集團(tuán)”轉(zhuǎn)型快捷經(jīng)營(yíng)后，全面信息化管理，建立回收、處理庫(kù)存貨品制，比如少量的庫(kù)存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式拋售處理，加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　讓服裝業(yè)真正“快”起來(lái)的，其實(shí)是設(shè)計(jì)。“太平鳥(niǎo)集團(tuán)”組建了130多人的空前強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，和從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終端環(huán)節(jié)的不斷壓縮，一年要投放5000多個(gè)新款，平均每天有十多個(gè)新款上市。“加上快速的庫(kù)存回收機(jī)制，我們的服裝能始終走在時(shí)尚的前沿。”企業(yè)負(fù)責(zé)人信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。