隨著生產(chǎn)商在全世界范圍內(nèi)四處尋找成本更低廉的產(chǎn)地，中國不斷上升的勞動力成本對其他發(fā)展中國家來說是一種機(jī)會。

　　但中國的薪資上漲已經(jīng)波及到這些新領(lǐng)地中的一部分，并且在一定程度上引起了柬埔寨、孟加拉等國最近的勞資糾紛。

　　這一切意味著，這些市場需要做的將不僅是同中國展開薪資競爭。它們將需要升級基本的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)中的其他方面，才能夠成為中國以外的可行替代選擇。

　　瑞士信貸(Credit Suisse)最近對歐美大公司展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有約五分之一的公司說把采購來源地從中國換為其他國家將是容易辦到的。這是因?yàn)橹袊兄鷮?shí)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施。約90%的公司說，如果要從中國搬遷到其他國家，成本將會非常高昂。

　　雖然如此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，隨著中國的成本越來越高，投資將不可避免地流向其他地區(qū)，從而加快這些地區(qū)改善供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的工作。

　　匯豐銀行(HSBC)駐香港高級亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家范力民(Frederic Neumann)說，15年來，隨著投資者為了廉價(jià)勞動力而涌入中國，中國差不多是把所有國家都擠在了一邊，而現(xiàn)在，隨著中國向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，其他國家又有機(jī)會趁勢進(jìn)入價(jià)值鏈的較低端。

　　一個(gè)重要例子是東南亞。這個(gè)地區(qū)人口接近6億，一度是世界投資熱門，直到它在中國面前黯然失色。去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，遠(yuǎn)低于中國413美元的平均月薪。

　　但東南亞也有著巨大的障礙，其中包括司法系統(tǒng)欠發(fā)達(dá)和腐敗問題。而隨著當(dāng)?shù)毓と藢χ袊臐q薪有了更多了解、向廠方施壓要求加薪，那么成本的螺旋上升可能會比預(yù)料的更嚴(yán)重。

　　香港貿(mào)易公司利豐有限公司(Li & Fung Ltd.)總裁樂裕民(Bruce Rockowitz)最近在一次新聞發(fā)布會上說，如果說不是所有國家，至少也是多數(shù)國家都從中國獲取定價(jià)指引。盡管如此，利豐公司通過向印尼、越南等地轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，還是得以化解了部分成本上升壓力。

　　東南亞好幾個(gè)國家，包括柬埔寨、越南和印尼，雖然工資比中國低得多，但它們都存在基礎(chǔ)設(shè)施不足的問題，無法支撐起規(guī)模比原來大得多的制造產(chǎn)業(yè)。

　　此外，任何一個(gè)單獨(dú)的東南亞國家都不具備吸收從中國流入的大規(guī)模工作機(jī)會的實(shí)力。

　　東南亞各國領(lǐng)導(dǎo)人正在積極推進(jìn)合作計(jì)劃，希望到2015年可以將各自國家零散的資源整合起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的市場和生產(chǎn)平臺。如果該計(jì)劃得以完全實(shí)現(xiàn)，那么該地區(qū)熟練工人在各國間流動的限制性就會更少，關(guān)稅程序也會有所簡化。

　　不僅如此，東南亞各國在公路與鐵路投資方面也取得進(jìn)展。得益于亞洲開發(fā)銀行(ADB)及其它機(jī)構(gòu)的共同資助，該地區(qū)已建成三大跨國貿(mào)易走廊，改善了連接柬埔寨、泰國、越南和老撾的多條高速公路。

　　東南亞很多公司也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作目標(biāo)而努力。有十多個(gè)東南亞服裝供應(yīng)商近期達(dá)成協(xié)議，期望建立柬埔寨等成衣加工公司與泰國或其它鄰國原料供應(yīng)商的合作，從而進(jìn)一步整合其服裝供應(yīng)鏈。事實(shí)上，這些公司是達(dá)成了合作生產(chǎn)商品的協(xié)議，以期提供類似中國服裝供應(yīng)商提供的制衣“一條龍”服務(wù)，即在同一地區(qū)實(shí)現(xiàn)采購紗線、布料、紐扣和縫紉等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　柬埔寨制衣廠商會(Garment Manufacturers Association in Cambodia)主席文舒揚(yáng)(Van Sou Ieng)說，東南亞地區(qū)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“一國多省”的運(yùn)作模式，而不是一個(gè)地區(qū)十個(gè)國家分而治之。他表示，各國盡管差異很大，但我們必須從中國手中爭奪更多業(yè)務(wù)。

　　該商會成員之一的馬來西亞PCCS Group在中國和柬埔寨都有業(yè)務(wù)。該公司總經(jīng)理助理Yik Thong Choon說，他們在中國有兩個(gè)工廠，過去6個(gè)月，廠里工人工資飆升了50%左右，由于勞動力稀缺，兩個(gè)廠子啟用的產(chǎn)能現(xiàn)還不足一半。

　　與之形成鮮明對比的是，該公司在柬埔寨的工廠應(yīng)征者人數(shù)超過其實(shí)際需要。這一勞動力供大于求的局面慢慢會得到改變，不過即使日后出現(xiàn)用人緊張的壓力，應(yīng)該也可得到緩解，因?yàn)樵摴咀罱谕苿咏⑴c一家泰國布料生產(chǎn)商的合作，以期聯(lián)手為香港服裝零售商業(yè)務(wù)提供支持，這樣就使得該公司有機(jī)會利用更大的地區(qū)級勞動力市場來完成服裝成品。