に従って

しかし、中國の

これらの市場に必要なのは、中國との賃金競爭だけではないということです。

彼らは基本的なインフラと経済の他の面をアップグレードする必要があります。中國以外の代替選択肢になります。

スイスのクレジットカード（Credit Suisse）が最近歐米の大手會社に対して行った調(diào)査によると、約5分の1の會社しか仕入れ先を中國から他の國に変えることは容易にできるという。

これは中國にはしっかりしたサプライヤーネットワークと貨物輸送インフラがあるからです。

約90%の會社は中國から他の國に引っ越すとコストが非常に高くなると言っています。

それでも、経済學者は中國の

HSBCは香港の高級アジア経済學者ファン?リーミン（Freedic Neumann）によると、15年來、投資家が安い労働力のために中國に流入したことにより、中國はほぼすべての國を一方に押しのけてきたが、現(xiàn)在は中國が価値チェーンの上流に移動するにつれ、他の國はその勢いに乗じて価値チェーンの低い端に入る機會があるという。

重要な例は東南アジアです。

この地區(qū)の人口は6億近くに達しています。一度は世界投資の人気がありました。中國の前で見劣りします。

昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドルで、インドネシアは129ドルで、中國413ドルの平均月給をはるかに下回った。

しかし、東南アジアにも大きな障害があります。司法システムの未発達と腐敗が含まれています。

現(xiàn)地の労働者が中國の賃上げについてもっと理解し、工場側に圧力をかけて賃上げを要求すると、コストの螺旋上昇は予想以上に深刻になるかもしれません。

香港貿(mào)易會社の利豊有限公司（Li&Fung Ltd.）の楽裕民総裁はこのほど、記者會見で、すべての國ではないと言えば、少なくとも多くの國が中國から価格ガイドを取得していると述べました。

それでも、インドネシアやベトナムなどに業(yè)務を移すことで、コストの上昇圧力の一部が解消されました。

東南アジアのいくつかの國は、カンボジア、ベトナム、インドネシアを含めて、給料は中國よりずっと低いですが、インフラが不足していて、規(guī)模が以前よりずっと大きいのを支えることができません。

また、どの単獨の東南アジア諸國も中國から流入した大規(guī)模な仕事機會を吸収する実力がない。

東南アジア各國の指導者は積極的に協(xié)力計畫を推進しており、2015年までにそれぞれの國のばらばらな資源を統(tǒng)合し、統(tǒng)一した市場と生産プラットフォームを形成することができることを期待しています。

もしこの計畫が完全に実現(xiàn)されれば、この地區(qū)の熟練労働者は各國間の流動の制限性がより少なくなり、関稅手続きも簡単になります。

それだけではなく、東南アジア諸國も道路や鉄道への投資を進めています。

アジア開発銀行（ADB）と他の機関の協(xié)力のおかげで、この地域はすでに三大國際貿(mào)易廊下を建設し、カンボジア、タイ、ベトナム、ラオスを結ぶ複數(shù)の高速道路を改善しました。

東南アジアの多くの會社も企業(yè)間の協(xié)力目標を?qū)g現(xiàn)するために努力しています。

十數(shù)個の東南アジアの衣料品サプライヤーが近く合意し、カンボジアなどの衣類加工會社とタイまたは他の隣國の原料サプライヤーとの協(xié)力を確立して、その服裝サプライチェーンをさらに統(tǒng)合することを期待しています。

実は、これらの會社は提攜して商品を生産することで合意しました。中國のアパレルメーカーと似たような服裝の「一條竜」サービスを提供することを期待しています。つまり、同じ地區(qū)で紡績糸、布地、ボタンと裁縫などの各一環(huán)を購入することができます。

カンボジア製衣所商會（Garment Manufactures Asociation in Cambodia）會長の文舒揚（Van Sou Ieng）によると、東南アジア地域の遠景目標は「一國多省」の運営モデルを?qū)g現(xiàn)することであり、地域10カ國に分けて統(tǒng)治することではないという。

彼は、各國の違いが大きいにもかかわらず、中國から多くの業(yè)務を爭わなければならないと述べました。

商工會議所のメンバーの一人であるマレーシアPCCSグループは中國とカンボジアで営業(yè)しています。

同社の社長アシスタントYik Thong Choonさんによると、彼らは中國に工場が二つあり、過去6ヶ月間、工場の労働者の給料は50%ぐらい上がりました。労働力が不足しているため、二つの工場で採用された生産能力はまだ半分に足りないということです。

これとは対照的に、同社のカンボジア工場での応募者數(shù)は実際の需要を上回っている。

この労働力の供給量が需要以上になると、徐々に変化してきますが、今後、採用者のストレスがあっても、緩和されるはずです。最近、同社はタイの布地メーカーとの提攜を推進しており、香港の衣料品小売業(yè)のサポートを期待しています。