巴薩隊(duì)長(zhǎng)普約爾在國(guó)家隊(duì)第89場(chǎng)比賽的第3個(gè)進(jìn)球，讓西班牙隊(duì)有史以來(lái)第一次殺入世界杯決賽。在他的身上閃現(xiàn)著西班牙的韌性與奔放。

　　一直被頂級(jí)大牌們看不起的ZARA，一馬當(dāng)先成為“后危機(jī)時(shí)代”全世界的流行坐標(biāo);一直在東歐硬漢猛踩狂絆的“欺負(fù)”中詮釋“悲情”的西班牙美麗足球，也終于在掀翻硬漢成為歐洲冠軍之后，再度狂掃全世界而光榮登頂。

　　從博彩公司的美麗球隊(duì)指數(shù)可以看出，全世界喜歡西班牙的人非常多，即便小組頭輪爆冷輸給瑞士，也絲毫不影響攀升的人氣指數(shù)。但同時(shí)，西班牙也經(jīng)常容易被忽略。盡管，西班牙時(shí)尚有風(fēng)靡全球的ZARA、MNG;達(dá)利、高迪等顯赫的藝術(shù)家構(gòu)筑著西班牙藝術(shù)的多元與唯美;西班牙電影在大師級(jí)的阿爾莫多瓦和超MM級(jí)的佩內(nèi)洛普等星光閃爍中獨(dú)具一格;西班牙足球還有巴薩、皇馬，有“伊哈組合”，有“圣卡西”、兩代金童和葫蘆娃，還掛著“控球大師”和“美麗足球捍衛(wèi)者”的光榮稱(chēng)號(hào)……

　　但是，想到時(shí)尚，就會(huì)把法國(guó)奢侈品掛在嘴邊;想起藝術(shù)，“文藝復(fù)興”成為意大利鼎立世界的標(biāo)志;想到電影娛樂(lè)，好萊塢讓美國(guó)聲名顯赫;想到足球，巴西阿根廷即便輸了，依然是世界人民心中的領(lǐng)頭羊。是的，在沒(méi)有奪得世界杯冠軍之前，擁有時(shí)尚、娛樂(lè)和體育的西班牙之于全世界，就像是永遠(yuǎn)懷才不遇且精神脆弱的悲情天才，重復(fù)著“瑜亮之嘆”，渲染著“紅色悲壯”。

　　世界杯期間看到一條有趣的新聞：有博彩公司在全世界投票評(píng)選：最英俊的球員和擁有英俊球員最多的球隊(duì)。

　　結(jié)果，最英俊的球員前幾名，有C羅、卡卡、馬拉多納的女婿阿奎羅，甚至還有不足1米7的梅西，卻沒(méi)有一位西班牙球員。可是，評(píng)選出的擁有英俊球員最多的球隊(duì)，第一名就是西班牙隊(duì)。

　　還有一個(gè)例子，全世界媒體選出本屆世界杯的4大明星，眾人皆知，沒(méi)有西班牙人?？墒?，全世界媒體都承認(rèn)：全球最貴的球隊(duì)是西班牙隊(duì)，西班牙隊(duì)員22人加起來(lái)的總價(jià)值近7億歐元。

　　“好+但是”句式曾對(duì)西班牙很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，比如：西班牙足球一流，但是他們沒(méi)拿過(guò)世界冠軍;ZARA賣(mài)得真火，但是很多人邊買(mǎi)邊大罵其廉價(jià);西班牙電影有很多經(jīng)典，但是還沒(méi)有能屹立于菲林之巔的不朽之作……所以，西班牙奪冠讓很多喜歡這個(gè)國(guó)家的人都長(zhǎng)舒了一口氣，就像他們的功臣門(mén)將卡西所說(shuō)：一個(gè)世界冠軍，終于可以讓很多發(fā)出噓聲的人閉嘴了。

　　在此，回到時(shí)尚品牌管理的話(huà)題中，西班牙時(shí)尚“王牌”ZARA同樣也有如足球國(guó)家隊(duì)一樣不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)幕，與現(xiàn)代足球術(shù)語(yǔ)相提并論，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

　　首先，西班牙隊(duì)傳球水平是如此流暢與迅速，被評(píng)球者稱(chēng)為“把足球踢得似水般流暢”。

　　ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了前導(dǎo)時(shí)間：把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間，中國(guó)服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時(shí)最短只有7天，一般為12天。正是具有決定意義的12天，讓ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來(lái)的韻律。

　　其次，腳法技術(shù)嫻熟扎實(shí)，保證絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的控球率。

　　ZARA自己設(shè)立了20個(gè)高度自動(dòng)化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊。這200英里的地下都被挖空，架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。每天根據(jù)新訂單，把最時(shí)興的布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠。成品服裝在歐洲用卡車(chē)兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對(duì)于美國(guó)和日本市場(chǎng)，ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度。這種大生產(chǎn)思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。

　　再次，謹(jǐn)慎與勤勉組織出難以攻破的防線(xiàn)。

　　ZARA一年中大約推出12000種時(shí)裝，而每一款時(shí)裝的量一般不大。即使是暢銷(xiāo)款式，ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專(zhuān)賣(mài)店中一個(gè)款式只有兩件，賣(mài)完了也不補(bǔ)貨。通過(guò)這種“制造短缺”的方式，“多款式、小批量”，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的追隨者。

　　最后，整體意識(shí)與現(xiàn)代管理觀念，讓品牌最終贏多輸少。

　　ZARA有近400名設(shè)計(jì)師，這些設(shè)計(jì)師是典型的空中飛人。通常，一些頂級(jí)品牌的最新設(shè)計(jì)剛擺上柜臺(tái)，ZARA就會(huì)迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝。據(jù)悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款。ZARA并沒(méi)有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式，顯然從中賺取的利潤(rùn)要比被罰款的數(shù)額高得多。