目前，戶外市場(chǎng)正處于品類爆發(fā)期，其主要特征為：百家爭(zhēng)鳴——同質(zhì)化膠著混戰(zhàn)。2009年，中國(guó)戶外市場(chǎng)按不同類別主要有以下一些活躍品牌。

　　戶外服飾：探路者Toread(北京)、奧索卡OZARK(瑞士/北京)、哥倫比亞Columbia(美國(guó)/北京/上海/香港)、樂斯菲斯THENORTHFACE(美國(guó))、極地背囊Onepolar(廣州)、雪狼Snowwolf(寧波)、始祖鳥ARC’TERYX(加拿大)、哥倫布Kolumb(福州)、康爾健KingCamp(北京)、沃德VAUDE(德國(guó)/南京)等。

　　戶外器具：黑鹿BLACKDEER(浙江永康)、攀能Panon(深圳)、美洲獅等。

　　戶外休閑(泛戶外)：CAMELACTIVE(德國(guó))、卡瑪KAMA(北京)、AIGLE(法國(guó)/李寧公司代理)、萬杰隆ONEDREAMtravel(廈門)、天伯倫TimberLand、艾迪耐斯Addnice(晉江)、索力ULTRASONIC(晉江)、DUNLOP(英國(guó)/泉州)、木林森(石獅)、馬仕奇(廈門)、牧高笛MOBIGARDEN(寧波)、美國(guó)獅牌等。

　　戶外連鎖：三夫Sanfo(北京/上海)、綠螞蟻(西安)、火狐貍Vafox(深圳)、長(zhǎng)天戶外等。

　　從業(yè)績(jī)規(guī)模看，基本可以分為三個(gè)陣容：其一是以哥倫比亞、樂斯菲斯、AIGLE為代表的第一陣容;其二是以探路者、晉江系等跟進(jìn)品牌為代表的第二陣容;其三是以三夫?yàn)榇淼膽敉膺B鎖。行業(yè)人士普遍認(rèn)為，近年來無論哪個(gè)類別均體現(xiàn)出膠著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，相關(guān)品牌或強(qiáng)于形象、或強(qiáng)于產(chǎn)品、或強(qiáng)于部分區(qū)域市場(chǎng)，沒有從品牌、形象、業(yè)績(jī)上均遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍品牌。號(hào)稱戶外銷量第一的探路者，2009年?duì)I業(yè)收入也只有2億多元。膠著化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)明顯，真正的強(qiáng)勢(shì)品牌還未出現(xiàn)。

　　由于品牌大量崛起，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)相當(dāng)嚴(yán)峻，觀念、戰(zhàn)略、人才、資金、設(shè)計(jì)、渠道、生產(chǎn)等系統(tǒng)的因素領(lǐng)先的品牌才能最終崛起，成為強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　“高深廣”加速催生戶外大牌

　　大量品牌涌進(jìn)是根據(jù)“品類崛起、決勝終端”的常規(guī)思路，盲目同質(zhì)化跟進(jìn)，不顧各自品牌的特質(zhì)，試圖從品牌、產(chǎn)品、行銷等全方面與領(lǐng)先者硬拼。這樣的打法往往是將品牌自身的短板與領(lǐng)先品牌的長(zhǎng)板比，吃力程度與效果可想而知。

　　因此，我們需要根據(jù)自身情況，整合自己的基礎(chǔ)和資源，盡量放大自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)對(duì)手的短板構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，量身定制一攬子具有“高度”、“深度”、“廣度”和“速度”的系統(tǒng)升位手段，才可領(lǐng)跑未來。

　　高度——行業(yè)資源領(lǐng)先化

　　品牌不僅要注重與消費(fèi)者的溝通，更要注重行業(yè)資源的互動(dòng)。品牌不斷與行業(yè)人才、媒體、協(xié)會(huì)進(jìn)行親密互動(dòng)，有利于品牌快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)話語權(quán)的搶占，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從民間到官方的一致認(rèn)同，產(chǎn)生良性的背書效應(yīng)，加速品牌力的增長(zhǎng)。

　　行業(yè)話語權(quán)的搶占有三個(gè)方面：一是行業(yè)優(yōu)秀人才的搶占，包括運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)師等具代表性或?qū)崙?zhàn)型人才;二是媒體資源的搶占，包括行業(yè)內(nèi)《紡織服裝周刊》、《服飾商情》、《服裝經(jīng)銷商》、《中國(guó)體育用品》等，時(shí)尚界的《昕薇》、《瑞麗》、《時(shí)尚先生》、《周末畫報(bào)》等，還可以考慮旅游衛(wèi)視等旅游、戶外登山、極地挑戰(zhàn)營(yíng)等主流欄目;三是專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的互動(dòng)，包括與中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、中國(guó)登山協(xié)會(huì)、旅行社組織等的親密互動(dòng)，與官方機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，更具權(quán)威性與說服力。

　　深度——戰(zhàn)略系統(tǒng)差異化

　　不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。沒有對(duì)戶外市場(chǎng)的深度探析，沒有對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)的深度總結(jié)與清醒認(rèn)識(shí)，品牌難免會(huì)盲目流入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)大軍中去。有戰(zhàn)略，才有目標(biāo)，才有清楚的航向;有差異，才有特色，才能比對(duì)手多走一步。