羅馬世紀(jì)在突破渠道方面做了很系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，現(xiàn)有的渠道以大流通與組合店為主，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種渠道比較單一，所以短時(shí)間內(nèi)無(wú)法把附屬渠道做成主流渠道。

　　羅馬世紀(jì)對(duì)新的渠道模式進(jìn)行了有效的嘗試，將來(lái)以打破渠道單一性，而實(shí)現(xiàn)多種渠道組合的發(fā)展模式，包括商場(chǎng)、超市專(zhuān)柜、網(wǎng)上購(gòu)物、品牌折扣店以及店中店等多種渠道模式并行發(fā)展。

　　謀求渠道的升級(jí)，是目前很多精品內(nèi)褲企業(yè)都在思考的問(wèn)題。渠道升級(jí)，不僅需要投入資金，更需要有一整套可行的實(shí)施方案。

　　所以，羅馬世紀(jì)將通過(guò)資源的整合，來(lái)突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并聯(lián)合市場(chǎng)的資源，來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，以多渠道的運(yùn)作模式，來(lái)為市場(chǎng)提供更優(yōu)勢(shì)的服務(wù)。

　　Z8內(nèi)褲實(shí)行多品類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略

　　作為精品內(nèi)褲市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一——Z8內(nèi)褲品牌，一直在順應(yīng)市場(chǎng)的變化，以多變來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)，從而贏得市場(chǎng)廣泛的認(rèn)同。在制訂市場(chǎng)發(fā)展策略之后，Z8把2010列為品牌發(fā)展之年。以研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器，以提升品牌形象塑造為突破口，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　產(chǎn)品、渠道是市場(chǎng)攻略的三駕馬車(chē)。在樹(shù)立起品牌形象、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，Z8也在謀求渠道的變革，以品類(lèi)的創(chuàng)新與渠道多樣化，來(lái)提升終端的盈利能力。Z8作為精品內(nèi)褲品牌導(dǎo)入市場(chǎng)之日起，便以內(nèi)衣專(zhuān)賣(mài)及棉店為切入點(diǎn)，作為開(kāi)拓市場(chǎng)的主要渠道，這是因?yàn)閮?nèi)衣店的消費(fèi)群體能力較為合適，這種渠道經(jīng)過(guò)精細(xì)化運(yùn)作，來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)的消費(fèi)者，與Z8內(nèi)褲品牌市場(chǎng)定位十分吻合，產(chǎn)品主要陳列在商場(chǎng)入口、收銀處等，便于消費(fèi)者選購(gòu)。這種模式在前期對(duì)于Z8精品內(nèi)褲快速成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

　　但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，制約著精品內(nèi)褲發(fā)展的最主要還是渠道，因?yàn)槭歉綄偾?，造成現(xiàn)階段量很難上去，對(duì)此，Z8也在想如何去謀求突破渠道的限制，以品類(lèi)與渠道的多樣化，來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)充渠道的寬度與廣度，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多方共贏的局面。對(duì)于如何去擴(kuò)充渠道，Z8品牌總經(jīng)理李志堅(jiān)說(shuō),公司將建立專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，配合代理商開(kāi)發(fā)內(nèi)衣專(zhuān)賣(mài)以外的渠道，例如：大裝、男裝店等等，使除女性內(nèi)衣店代購(gòu)?fù)獾南M(fèi)者更多地能夠接觸Z8產(chǎn)品，這樣能突破渠道的限制，也為Z8精品內(nèi)褲打開(kāi)新的市場(chǎng)空間。

　　李志堅(jiān)認(rèn)為精品內(nèi)褲的發(fā)展方向?qū)?huì)向精品內(nèi)衣的方向發(fā)展，自然渠道也順應(yīng)而改變，精品內(nèi)褲品牌將在產(chǎn)品方面會(huì)橫向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為更豐富，如增加短袖、背心、沙灘褲等產(chǎn)品種類(lèi)，并將會(huì)向單店或商場(chǎng)專(zhuān)柜方向發(fā)展，這也是精品內(nèi)褲品牌向精品內(nèi)衣方向發(fā)展的必經(jīng)之路，也是Z8品牌運(yùn)作市場(chǎng)的新思路。