根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近年來(lái)我國(guó)服裝行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)品牌間、國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌將展開(kāi)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。渠道網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場(chǎng)供給相對(duì)飽和與有效供給相對(duì)不足的矛盾下，價(jià)值創(chuàng)新成為品牌生命力的一大支柱。

　　但在這一領(lǐng)域部分品牌已經(jīng)占有較穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，并且在這個(gè)市場(chǎng)層面上，海外品牌和外資企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，國(guó)內(nèi)品牌必須進(jìn)行渠道的縱深延伸，二三線城市甚至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成為大眾化品牌渠道拓展的主要戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)的商業(yè)形態(tài)也將應(yīng)運(yùn)而生。

　　服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“單打獨(dú)斗”到“合作雙贏”，在積累了成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)意識(shí)到依靠自身力量和通過(guò)某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展，惟有實(shí)質(zhì)性的“整合”，將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在自己手中。新一輪行業(yè)洗牌的一大特征也體現(xiàn)在一批企業(yè)被淘汰的同時(shí)，一批企業(yè)被其他企業(yè)甚至外行業(yè)企業(yè)資本整合。在這個(gè)時(shí)期，服裝企業(yè)整合下游商業(yè)企業(yè)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。

　　資本在未來(lái)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越巨大的作用。在這個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)之上，企業(yè)發(fā)展“不進(jìn)則退”，企業(yè)要生存發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新升級(jí)，企業(yè)升級(jí)需要資金，在銀行信貸對(duì)紡織服裝業(yè)從緊政策影響下，企業(yè)只有另辟蹊徑，企業(yè)通過(guò)各種渠道和手段的融資行為將比以往更加普遍。在這個(gè)階段要防止“過(guò)熱”傾向，應(yīng)在市場(chǎng)需求客觀條件下、在企業(yè)能夠承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)謀求健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)升級(jí)伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，內(nèi)陸地區(qū)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模都將進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步明晰。更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)將脫穎而出。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。同時(shí)，大企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)，取得企業(yè)的全面升級(jí)和發(fā)展。