當中國市場對外開放的步伐加快，一個個境外知名品牌不斷的在各類城市中顯現(xiàn)時，中國服裝界人士開始擔心“狼，真的來了!”境外品牌或服飾集團通過技術(shù)合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進行合營，逐步將中國服飾市場的份額進行瓜分。

　　現(xiàn)任法國五聯(lián)合時尚品牌規(guī)劃機構(gòu)中國服飾行業(yè)發(fā)展的一個必然階段。

　　在看待國際品牌齊聚中國這個問題時，他說應(yīng)該從兩個層面去分析：一是外在因素。在全球經(jīng)濟發(fā)展減緩乃至倒退的今天，中國經(jīng)濟的快速增長不得不說是一個亮點。所謂的商業(yè)利益如果說得直白一些就是對金錢的追逐，眾多國際品牌在同樣受到經(jīng)濟影響而銷售下滑之時，中國消費群體購買力的增強對其而言顯然即是一份遲到的禮物，又是一份久旱逢甘霖的及時雨。中國三個經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)(京津地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū))的年消費增長率接近20個百分點，中國富人對奢侈品的追逐喜愛程度以及高檔服飾產(chǎn)品的消費能力讓世界感到驚訝。因此，誰能夠越早進入中國市場，先期獲得中國高檔消費群對品牌的認同，誰就會在接下來的中國市場競爭中占得先機。

　　二是內(nèi)在因素。隨著改革開放的深入，不僅僅使國外的物質(zhì)產(chǎn)品能夠進入到國內(nèi)，而且精神消費品及生活文化、消費理念也隨同各類媒介得到傳播并得到認同后，使得消費群在進行產(chǎn)品購買時，會自然而然的選擇“洋化”產(chǎn)品。所以有人將這種行為稱之“文化侵略”，但他認為這種稱謂過猶不及，如同貧困鄉(xiāng)下人對富裕城里人生活方式的羨慕、仿效類似，只是一種因經(jīng)濟差別而產(chǎn)生的行為模仿。

　　因此，在達到一定經(jīng)濟收入的前提下為了滿足工作需求、心理需求、生活需求以及社交需求等，選擇購買更能夠表現(xiàn)經(jīng)濟實力的境外知名品牌產(chǎn)品則是必然。雙方在合作方式中經(jīng)常采用：由外方提供品牌使用權(quán)、設(shè)計研發(fā)的樣衣、品牌管理及形象展示技術(shù)，中方則提供批量產(chǎn)品的加工、基礎(chǔ)營銷人員的管理、中國市場渠道的拓展及市場宣傳費用的投入。從合作關(guān)系中看，外方只是提供技術(shù)與管理，而中方又要出錢，又要出力，還只是為別人的品牌服務(wù)，所以也就產(chǎn)生行業(yè)內(nèi)的“以技術(shù)換市場，以管理換市場，中國市場已被國外品牌”所占據(jù)的種種擔心，但這類說法在鄭磊看來卻存在一定的偏頗。