近日，富士康連續(xù)的跳樓事件成為全國的焦點，“十二跳”跳得人人膽戰(zhàn)心驚。如此頻繁的跳樓事件引起不少鞋企的關(guān)注并引發(fā)深思。富士康被稱為全球“代工之王”，代工生產(chǎn)的都是高普及率的高科技產(chǎn)品，如目前全球最夯的蘋果手機iPhone及平板電腦iPad。在內(nèi)陸中也不乏為大品牌做代工的鞋企，其中有耐克、阿迪達斯等，這些鞋企也一度被人們稱為“血汗工廠”，在員工管理中缺乏人文關(guān)懷。現(xiàn)在鞋企中不乏“80后”、“90后”的員工，這些剛剛走出校園或初次遠離父母，正處在心理成長的關(guān)鍵時期，企業(yè)必須承擔起引導、教育的責任。

　　親情管理暖人心

　　“團結(jié)穩(wěn)定高素質(zhì)的員工隊伍是雙星集團最大的核心競爭力!”雙星集團總裁汪海說，“人是興廠之本。我們要讓員工感受到在雙星干得有奔頭。”

　　每年春節(jié)假期，雙星集團的“親情大巴”都會送山東省內(nèi)員工返鄉(xiāng)。今年春節(jié)前夕的一場突然而至的大雪，讓雙星青島輪胎總公司子午胎廠的幾百名員工滯留工廠。雙星緊急調(diào)度，給員工備好了溫暖的房間和熱騰騰的飯菜。天剛一放晴，“親情大巴”就載著大伙兒踏上了回家的路。

　　在“雙星為我創(chuàng)造幸福，我應怎樣回報雙星”征文中，雙星鞋業(yè)工業(yè)園職工劉兆鵬這樣寫道：“每當我邁進整潔明亮的廠區(qū)，每當我走進車間聽到機器轟鳴，和大伙兒一起緊張有序地工作，用心感受著艱辛與收獲，奮斗與追求，我更深刻地感受到自己與企業(yè)是多么密不可分!”

　　親情管理不僅僅讓員工感到溫暖，還能增強企業(yè)凝聚力，讓員工在工作崗位更安心、高興的工作，當企業(yè)是自己的家，有歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　激勵員工與企業(yè)共成長

　　鞋企匹克大手筆，將1308.5萬股股票授予400多名匹克員工，包括該公司高管、行政及生產(chǎn)員工等。其中，最高的獲得了30萬股的股權(quán)激勵，最低的獲得了5000股。

　　首批股權(quán)激勵的行權(quán)期為4年。據(jù)公告披露，股票將以每股5.916港元的價格作為購股權(quán)的行使價，在購股權(quán)的有效期限內(nèi)，購股權(quán)首批30%可于授出日期后滿一年當日起四年期間內(nèi)行使;第二批30%可于授出日期后滿兩年當日起三年期間內(nèi)行使;購股權(quán)遺下的40%，則可于授出后滿三年當日起滿兩年期間內(nèi)行使。

　　匹克體育CEO許志華表示，把員工變成股東，是為了更大程度上激勵員工和企業(yè)共同成長。這只是第一批的計劃，受眾達400多名。接下去，匹克還會啟動第二輪的股權(quán)激勵，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。

　　企業(yè)員工憑著熟練的技能和勤懇的工作，從而獲得企業(yè)對他們的肯定和認同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，取得雙贏的局面。

　　完善培訓計劃 助員工快速成長

　　在今年年初鞋企奧康出資1000多萬元送一批員工到著名高校讀書培養(yǎng)。其實奧康舍得花錢重獎員工早有先例，此前就曾獎勵高管30輛寶馬轎車。如此大手筆地回饋企業(yè)的員工，可見奧康對員工的重視程度。

　　鞋企應該通過完善的培訓、輔導計劃，切實幫助員工快速成長，讓員工對企業(yè)有更深的感情，認同公司文化。

　　如今，中國鞋企處在轉(zhuǎn)型升級階段，在這個階段中，員工是企業(yè)的一大財富，企業(yè)應重視員工的精神層面，激勵員工的積極性，這樣可以達到雙贏局面。