“那場面你沒見過， 2008年11月10號(hào)，深圳107國道馬路上很少有車，兩邊都是拎著大包小包的人，有一種世紀(jì)大逃亡的感覺?！币晃黄髽I(yè)老板至今回憶起幾千人的工廠瞬間倒閉的景象還很唏噓。

　　在這一場全球性的金融危機(jī)中，深圳以及珠三角地區(qū)處于“暴風(fēng)眼”的位置，受到?jīng)_擊之大可想而知。家電、服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等等行業(yè)悉數(shù)涉險(xiǎn)。許許多多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角地區(qū)加工企業(yè)，被客戶扛著錢追著下訂單的日子早已成為過去式，他們現(xiàn)在面臨的問題是不得不走向下坡路，甚至關(guān)閉。

　　然而，金融危機(jī)，是“危”也是“機(jī)”。當(dāng)金融危機(jī)的大潮逐漸退去之時(shí)，在珠三角地區(qū)這塊最有活力的“海灘”上，仍然有更多的中小企業(yè)繼續(xù)閃光。金融危機(jī)成為了最好的“催化劑”，你也許活出了另外一條新路，也許從此走上了不歸路。

　　深圳全順達(dá)電子有限公司自2000年創(chuàng)立，旗下4個(gè)品牌，2009年?duì)I業(yè)額達(dá)9千多萬，每年保持增長。

　　“只要行業(yè)不倒閉，做到行業(yè)前三就能掙錢?！?nbsp;深圳全順達(dá)電子有限公司副總王波總結(jié)說。

　　王波的理論有擁護(hù)者。深圳市希波曼電子有限公司曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，有16家工廠， 90%都是做外單，客戶拿錢等在門口拿貨。但是受金融危機(jī)影響，外貿(mào)市場受到慘重打擊，2009年年底，16家工廠關(guān)閉得只剩下1家工廠，業(yè)務(wù)員也走了大半。

　　在深圳有3000多家收音機(jī)工廠，這些企業(yè)，多數(shù)沒有自己的品牌，也沒有更新產(chǎn)品。一款漂亮的收音機(jī)只買5塊，新產(chǎn)品出來只有8毛利潤，后來只有5毛，現(xiàn)在只有3毛，最后許多大工廠倒閉關(guān)門。

　　這種情況之下，深圳市希波曼電子有限公司總經(jīng)理管佳軍幾乎放棄了禮品收音機(jī)，因?yàn)槎Y品收音機(jī)作為贈(zèng)送品不能有自己的品牌，而重點(diǎn)改做個(gè)人使用的收音機(jī)，同時(shí)改變過去的老款式，并且增加時(shí)尚功能，依然走自己熟悉的外貿(mào)市場。

　　堅(jiān)持半年下來，希波曼見到了曙光。2010年上半年，管佳軍的工廠逐漸繁忙起來了。

　　“經(jīng)歷了此次危機(jī)學(xué)會(huì)了成長，我不會(huì)只盯著加工生產(chǎn)，實(shí)際上產(chǎn)品升級(jí)、緊跟市場、內(nèi)部管理非常重要?！敝厣蟮墓芗衍姷目捶òl(fā)生了大轉(zhuǎn)變。

　　看希波曼的案例，讓我們懂得了一個(gè)企業(yè)在面對巨大外壓的時(shí)候，才知道企業(yè)病在哪里?適時(shí)地改進(jìn)，在穩(wěn)中求進(jìn)，在發(fā)展中求革新。希波曼的例子就告訴我們，不論做哪種產(chǎn)品的企業(yè)，平時(shí)發(fā)展中一定要注重內(nèi)部管理的“踏實(shí)沉穩(wěn)”，遇到危機(jī)，要冷靜對待，不能自己就慌了神，要看企業(yè)還有沒有救活的機(jī)會(huì)，進(jìn)行最后一搏！

　　 凡事無絕對，危機(jī)與機(jī)遇往往并存。危機(jī)中，根據(jù)市場靈活自我調(diào)節(jié)的企業(yè)，抓住機(jī)遇，不懈努力，迎刃而上，得以喘息并生存下來。而那些面對危機(jī)一成不變的企業(yè)，不是在危機(jī)中“消失”即是“出逃”。風(fēng)雨過后總會(huì)見到彩虹，追溯歷次金融危機(jī)事件，在危機(jī)中堅(jiān)挺下來的企業(yè)，無不在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇起，迎來一輪高速發(fā)展的良好時(shí)期。不經(jīng)歷戰(zhàn)爭洗禮的軍人不算是一個(gè)真正的軍人，企業(yè)亦如此。相信經(jīng)歷過生死危機(jī)的企業(yè)在今后的市場競爭中抗壓性、穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等都會(huì)提升很多，挺過生死危機(jī)的企業(yè)在必將游刃有余馳騁商海。