近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注大事之一。目前來(lái)看，相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)（大型和中小型企業(yè)都有），它們?cè)谟^念和認(rèn)識(shí)上，對(duì)海外經(jīng)營(yíng)有嚴(yán)重的認(rèn)知上的欠缺、差距甚至是誤差。 　　中國(guó)無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，向海外擴(kuò)展時(shí)，一定要將外國(guó)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境和小環(huán)境與國(guó)內(nèi)有所區(qū)別，在做出重大投資決策之前，要事先有認(rèn)知上的準(zhǔn)備。構(gòu)成認(rèn)知的幾個(gè)重要要素，這就是：懸在海外中國(guó)企業(yè)頭上的四把刀。 　　第一把刀是，中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在中國(guó)企業(yè)大舉投資海外之前，別國(guó)企業(yè)的國(guó)外投資在歷史上至少經(jīng)歷了三波，這些企業(yè)無(wú)論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，都比中國(guó)大部分企業(yè)強(qiáng)，尤其是無(wú)形資產(chǎn)，包括企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的能力、經(jīng)驗(yàn)、人力資本素質(zhì)、企業(yè)品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、專利權(quán)和已經(jīng)在海外的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，很值得中國(guó)企業(yè)重視。 　　第二把刀是，海外投資目的地的村社組織和村社網(wǎng)絡(luò)。我們注意到，中國(guó)企業(yè)在東南亞和非洲投資的比較多，這兩個(gè)地方的村社組織和網(wǎng)絡(luò)延續(xù)了數(shù)百年甚至上千年，絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)重的、長(zhǎng)時(shí)間的斷裂，有非常強(qiáng)韌的組織和動(dòng)員能力。 　　第三把刀與第二把刀有一定的關(guān)系，但層面不一樣，那就是跨地區(qū)和跨國(guó)的NGO（非政府組織）。國(guó)際NGO組織喜歡“多管閑事”，這對(duì)中國(guó)海外企業(yè)的影響巨大。 　　第四把刀就是國(guó)外的武裝組織。他們以往主要的攻擊目標(biāo)是在本地經(jīng)營(yíng)的西方跨國(guó)公司，但這些年來(lái)，中國(guó)在海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成為他們打擊的重要目標(biāo)。 　　這四把刀懸在中國(guó)海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頭上，越早意識(shí)到它們的存在，中國(guó)企業(yè)的管理層才能適時(shí)做出調(diào)整，才會(huì)有清醒、明智的策略上的設(shè)計(jì)和落實(shí)。                                                                                                                 責(zé)任編輯：楊靜