ここ數(shù)年來、中國企業(yè)の海外進出はすでに國際社會の注目すべき大事の一つとなっています。

現(xiàn)在のところ、かなり多くの中國企業(yè)（大型と中小企業(yè)はすべてあります）が、彼らは観念と認識の上で、海外経営に対して深刻な認知の欠如、格差は甚だしきに至っては誤差があります。

_中國は中小企業(yè)でも大企業(yè)でも、海外に進出する際には、必ず外國の経営環(huán)境と小さな環(huán)境を國內と區(qū)別し、重大な投資決定をする前に、事前に認知上の準備をしておく必要があります。

認知を構成するいくつかの重要な要素は、海外の中國企業(yè)に懸けられている四つの刀です。

一番目の刀は、中國企業(yè)の海外経営のライバルです。

中國企業(yè)が海外投資を大挙する前に、他國の企業(yè)の海外投資は歴史上少なくとも三波を経験しました。これらの企業(yè)は有形資産でも無形資産でも中國の大部分の企業(yè)より強いです。

_第二小刀は、海外投資先の村社組織と村社ネットワークです。

中國企業(yè)は東南アジアとアフリカで投資が多いことに気づきました。この二つのところの村社組織とネットは數(shù)百年から千年にわたって続いています。大多數(shù)は深刻な長時間の破壊を経験したことがなく、強い組織と動員能力を持っています。

第三の刀は第二の刀と一定の関係がありますが、レベルが違っています。それは國境を越えているNGOです。

國際NGOは「お節(jié)介」が好きで、中國の海外企業(yè)に大きな影響を與えています。

第四の刀は海外の武裝組織です。

彼らの主要な攻撃目標は地元で歐米の多國籍企業(yè)を経営していましたが、ここ數(shù)年、中國が海外で経営する企業(yè)は彼らの打撃の重要な目標となりました。

_この四つの刀は中國の海外企業(yè)経営の頭にかかっています。もっと早く彼らの存在を意識すればするほど、中國企業(yè)の管理層は適時に調整をすることができます。

_責任編集：楊靜